Page 69 - AnnualReport256

ำ
ั
ู
ี
โดยผ้ประกาศไทยพีบีเอสท่ไม่ซ้ากับเสียงท่วไป และ กำากับ ติดตาม แผนงาน โครงการ งบประมาณ และ
จัดวางเป็นฟังก์ชันเพ่มเติมในเว็บไซต์ข่าว, ALTV, ความร่วมมือท้งภายในและนอกองค์การฯ ตลอดจน
ิ
ั

ู
ี
ื
Thai PBS Kids ส่อสารความเข้าใจต่อการเปล่ยนผ่านองค์กรส่ยุคดิจิทัล
ทั้งภายในและนอกองค์การฯ
ด้านเทคโนโลยีแพร่ภาพ (Broadcasting)
ื
ได้แก่ การพัฒนาแนวทางการปฏิบัติงานแบบ คณะกรรมการขับเคล่อนฯ เลือกประยุกต ์
Remote Production (IP based Video Production) กระบวนการตามมาตรฐานของ The Open Group
่
ชวยเพมประสทธภาพการผลต ลดตนทน ทาให ้ Architecture Framework (TOGAF) มาปรับใช ้
ิ
ิ
ิ
่
ิ
ำ
ุ
้
กระบวนการผลิตแบบการปฏิบัติงานนอกสถานท ่ ี ในการออกแบบสถาปัตยกรรมองค์กรให้เป็น Digital
ำ
ี
ใช้บุคลากรน้อยลง ลดจานวนเจ้าหน้าท่ท่เดินทางไป Enterprise โดยมีขั้นตอนของงาน ดังนี้
ี
ำ
ื
ั
ปฏิบัติงานได้มากกว่าร้อยละ 50 และยังมีการปรับปรุง 1. จัดทาข้อเสนอเพ่อการทบทวนสถานะข้นต้น
ฉากสตูดิโอ 3 เพื่อเพิ่มการใช้งานสตูดิโอ (Utilization) ขององค์กร (Preliminary)
ำ
โดยการนา LED Video Wall ทาให้สามารถปรับเปล่ยน 2. กาหนดวิสัยทัศน์ของสถาปัตยกรรมองค์กร
ำ
ี
ำ

ฉากให้เข้ากับรูปแบบของรายการต่างๆ ท่ต้องการใช้งาน (Architecture Vision)
ี
ได้ง่ายและรวดเร็ว พื้นที่กว้างขวาง ภาพที่ออกอากาศ 3. การออกแบบสถาปัตยกรรมของกิจการ
หน้าจอมีความเรียบง่าย สวยงาม และมีมุมจับภาพ (Business Architecture)
ที่มากกว่าเดิม 4. การออกแบบสถาปัตยกรรมด้านระบบข้อมูล
การพัฒนาบุคลากรให้พร้อมการปรับเปล่ยนส่ (Information Systems Architecture)
ู
ี
Digital Transformation พนักงานมีการพัฒนาทักษะ 5. การออกแบบสถาปัตยกรรมด้านเทคโนโลยี
ด้านดิจิทัลตามแผนรายบุคคล จำานวน 925 คน โดยได้ (Technology Architecture)
รับการสนับสนุนการเรียนรู้หลากหลายรูปแบบ ตั้งแต่ 6. การนำาลงไปปฏิบัติการเพื่อหาโอกาสและการ
ำ
ำ
การฝึกจากการทางานจริง การฝึกอบรมเชิงปฏิบัติและ แก้ปัญหาในช่วงเปล่ยนผ่าน จนนามาส่การปรับแผน
ู
ี
ออนไลน์ผ่านระบบ Thai PBS Online Learning (LMS) บริหารกิจการและนำาไปใช้ได้จริง
จากการพัฒนาด้าน Digital DNA นี้พบว่า พนักงาน โดยบทบาทหน้าท่ของสถาปัตยกรรมองค์กรจะ
ี
ี
กลมเปาหมายมสมรรถนะดานดจทลไดตามเกณฑ ์ นาไปส่การรวบรวมและบริหารจัดการความต้องการ
ิ
้
ุ
้
ั
่
ิ
้
ู
ำ
ู
ำ
ำ
ี
ท่กาหนดร้อยละ 99 ของจานวนผ้เข้ารับการพัฒนา จากผ้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกคน แสวงหาโมเดลและ
ู
จึงคาดการณ์ว่าน่าจะเป็นปัจจัยเสริมทิศทางการปรับตัว รูปแบบการแก้ไขปัญหา แสดงให้เห็นถึงข้อดีข้อเสีย
ขององค์การสู่ Digital First ได้
ของแต่ละทางเลือก หาทางรวมจุดแข็งและลดจุดอ่อน
ความพร้อมของการปรับเปลี่ยนองค์กรในปี 2566 ของทุกทางเลือกมารวมเป็นแนวทางร่วม พัฒนามุมมอง
ปลายปี 2565 ได้มีการแต่งต้งคณะกรรมการ ท่เข้าใจง่ายเพ่อการส่อสารกับผ้เกี่ยวข้องในแต่ละกล่ม
ื
ุ
ู
ื
ี
ั
ื
ี
่
ขับเคล่อนวาระ Digital Transformation เพ่อทาหน้าท เช่น ผ้บริหาร ผ้ปฏิบัติงานสาธารณะ ผลักดันไปส ่ ู
ู
ำ
ื
ู
ี
ำ
ำ
ำ
กาหนดทิศทาง กรอบการดาเนินงานแผนการเปล่ยนผ่าน การปฏิบัติและภายใต้การกากับดูแลตามแผนงาน
ู
องค์กรส่ยุคดิจิทัล (Digital Transformation) ระยะ 3 ป One Thai PBS
ี
Thai PBS 2565 67