Page 148 - Media Disruption The Series
P. 148
148 Media Disruption the Series
ี
จากการปรับตัวของภูมิทัศน์สื่อท่เป็นความท้าทายขององค์กรสื่อ
ทั้งในแง่ของการปรับตัวเลือกใช้เทคโนโลยี การเข้าใจผู้รับสารที่พฤติกรรม
ี
การรับและใช้สื่อเปล่ยนแปลงไปจากเดิม ถึงจุดที่เราต้องยอมรับว่า “Mass
Media ที่คิดว่าท�าเนื้อหาเดียวเพื่อคนทั้งหมด เป็นไปไม่ได้อีกต่อไป” แต่
�
ทิศทางท้าทายให้คนทาสื่อ ต้องปรับมุมคิดว่าจะแตกต่าง จะเจาะกลุ่ม
ผู้รับสารเฉพาะแต่ละกลุ่มให้ลึก ด้วยกลยุทธ์หลากเนื้อหา เพ่อดึงผู้รับสาร
ื
ที่แตกต่างหลายกลุ่มมารวมกัน โดย
ื
�
ื
์
ึ
“เร่องหน่งเร่องต้องทาหลายคอนเทนต
ุ
ื
ู
ตอบโจทย์คนแต่ละกล่ม เพ่อให้ไปส่หัวใจ
ี
ื
ของเร่องท่ต้องการส่อสารเดียวกันจาก
ื
หลายช่องทางสื่อ”
ด้วยเทคโนโลยี นวัตกรรมสื่อใหม่ๆ ถ้าผนวกความเข้าใจผู้รับสาร
การตลาด เนื้อหา และรูปแบบทางเลือกของโมเดลธุรกิจใหม่เข้าไป นี่คือ
่
ช่วงเวลาของการมองหาและต้องกล้าเสียงกับโอกาสใหม่ในการสร้าง
ี
ี
จุดยืนของสื่อท่แตกต่าง ด้วยการให้บริการเนื้อหาท่เฉพาะเจาะจงตาม
ความช�านาญของแต่ละองค์กร เป็นยุคที่ถ้าเดินตามกลยุทธ์นี้ เราจะสร้าง
“ความหลากหลาย” (Diversity) ของงานด้านการสื่อสารมวลชนได้ และนั่น
ั
อาจเป็นทางออกของการอยู่รอดของคนท�าสื่อท้งในเชิงบทบาทหน้าที่ของ
การเป็นสื่อ และในเชิงธุรกิจ
