Page 61 - Media Disruption The Series
P. 61
61
ิ
ี
รูปแบบเดิม เนืองจากประสบสภาวะขาดทุนสะสม การหาวธฟ�นฟกิจการจากวิกฤต ิ
่
้
ู
ทับซ้อนโควิด 19 สถานการณทีแหล่งรายได้จากการโฆษณา/สปอนเซอร์กระจายตัว
่
์
ไปสูแพลตฟอร์มทีหลากหลายในระบบกิจการสื่อร่วมสมัย งบประมาณของบริษัท
่
่
เจ้าของสินค้าและบริการถูกโยกย้ายจากสือด�งเดิมไปสู่สือดจทัลและช่องทาง
ิ
่
ั
่
ิ
อื่นๆ ที่เข้าถึงกลุ่มเป้าหมายมากกว่า ฯลฯ โดยตัวอย่างที่ชัดเจน ได้แก่ มีการ
เริ่มต้นโมเดลทางธุรกิจนิยามใหม่ในช่วงระหว่างวิกฤติธุรกิจอุตสาหกรรม
ื
โทรทัศน์ดิจิทัลในช่วง 6 ปีแรก (พ.ศ. 2557-2563) การเข้าซ้อหุ้นทีวีดิจิทัล
ื
ิ
่
ี
ของผู้ลงทุนจากกิจการอนทีมใช่ธุรกิจสือในหลายกรณี การปรับธุรกิจทวสู่
ี
่
่
“พาณิชย์บันเทิง” (Entertainmerce) การเปล่ยนแปลงโครงสร้างการบริหารธุรกิจ
ี
การเปิดตัวแพลตฟอร์มสื่อโอททีจากผู้ประกอบการรายใหญ่จากต่างประเทศ
ี
การสร้างเครือข่ายและพันธมิตรทางธุรกิจสื่อและธุรกิจสาขาอื่น เป็นต้น
5 องค์กรสื่อ ส�านักข่าว ผู้ผลิตรายการสาระ
่
และบันเทิง นักวิชาชีพสือสารมวลชน จะใช ้
ประโยชน์และนานวัตกรรมเทคโนโลยีใหม ่
�
มาใช้ในสายงานการผลิตและการเผยแพร่
้
่
คอนเทนต์มากยิงขึน นวัตกรรมจะเป็น
้
เครืองมือและโครงสร้างพนฐานของงาน
่
ื
่
สือสร้างสรรค์ อาทิ การใช้ระบบสือสาร
่
ั
ิ
่
ั
่
โทรคมนาคม 5G ในการถายทอดสญญาณรายการขาวสารและบนเทง การ
บูรณาการเทคโนโลยีเพอพัฒนางานข่าวเชิงสืบสวน การน�าเสนอข้อมูลเชิงลึก
ื
่
และข้อมูลเสริมประกอบรายการ/รายงาน (Data Journalism) การน�าข้อมูลมหัต
(Big Data) มาใช้ประโยชน์ในการวิเคราะห์และสร้างสรรค์ ผลิตเนือหา การใช้งาน
้
ปัญญาประดิษฐ์ (Artificial Intelligence : AI) ในงานเบื้องหน้าและเบื้องหลัง
การส�ารวจและการประมวลความคิดเห็นและความสนใจของสาธารณะต่อ
ประเด็นต่างๆ การใช้นวัตกรรมสร้างสรรค์เสมือนจริง (Virtual & Augmented
์
Reality) สร้างแบบจ�าลองสถานการณ์ประกอบการรายงาน การสร้างสรรคสื่อ
เพื่อการเรียนรู้และความบันเทิงที่เสมือนจริงมากยิ่งขึ้น
