Page 200 - AnnualReport2563

้
ื
้
ี
ำ
แผนบริหารกิจการป พ.ศ. 2564 ดาเนินการภายใต ้ 2.2. ผลิตและสร�งสรรค์เน้อห� สร�งก�รเรียนร้ ู
ี
้
่
้
ั
่
เป้าหมายยุทธศาสตร์ “แตกต�งบนคว�มย่งยืน” โดยมีแผน มงสรางการเปลยนแปลงในสงคม ดวยการสอสารเนอหาท ่ ี
ั
่
ุ
่
ื
้
ื
รองรับ 3 แผน และประเด็นยุทธศาสตร์ 4 ประเด็น มีสาระ ก่อให้เกิดความรู้แปลงไปสู่ภูมิปัญญา ให้ประชาชนได้รู้เท่าทัน
็
สำาคัญ ดังนี้ การเปลยนแปลง เหนทางออกของปญหา เป็นคลังความร ้ ู
่
ี
ั
1. ประเด็นยุทธศ�สตร์ท่ 1 เข�ถึงผ้รับและผ้ใช้ส่อท ่ ี ที่สามารถนำาไปใช้ประโยชน์และเป็นแหล่งอ้างอิงของสังคม
ี
ู
ื
้
ู
ี
ู
ั
่
ี
ื
หล�กหล�ย ท่วถึง ด้วยส�รประโยชน์ท่แตกต�ง ให้ความสาคัญ 2.3. จัดกิจกรรมเพ่อเป็นพ้นท่ก�รเรียนร้ท่ย่งยืน
ั
ื
ำ
ี
ำ
ั
ำ
ื
ำ
็
ี
กับผ้รับสารเป็นหัวใจสาคัญ (Audience First) กาหนดกลยุทธ ์ สำ�หรับประช�ชน โดยเน้น (1) จดทาชุดเน้อหาท่เปนประโยชน ์
ู
ี
เข้าถึงความต้องการของผู้รับสารด้านต่าง ๆ ดังนี้ กับกล่มเป้าหมายโดยตรง (2) เป็นเวทีในการแลกเปล่ยน
ุ
ี
้
ื
1.1. นำ�เสนอเน้อห� ข้อมูลท่เข�ถึงคว�มต้องก�ร ความคิดเห็นต่อยอดจากเน้อหา เป็นพ้นท่กลางสร้างการเรียนร้ ู
ี
ื
ื
้
ของกล่มเป�หม�ยท่แตกต�งกัน (Customized Content ช่วยแก้ปัญหา พัฒนาตนเอง (3) ต่อยอดเนื้อหาไปส่การจัด
ุ
ี
่
ู
ื
ู
Contributed to Customized Target) ด้วยการพัฒนา กิจกรรมฝึกอบรมทักษะและความร้เพ่อการพัฒนาตนเอง
ื
ื
ู
ื
กระบวนการเล่าเร่องแบบข้ามสารพันส่อ (Transmedia) และ (4) ปรับเน้อหาเพ่อการเรียนร้จากรายการต่างๆ ในรูปแบบ

ื

ี
ำ
ู
ี
สร้างความร้สึกใกล้ชิดกับผ้ชมผ้ฟัง ผ่านการนาเสนอข้อมูล ท่เข้าใจง่าย บริโภคง่าย เพ่อส่งเสริมการเป็นพ้นท่การเรียนร ู ้
ื
ู
ื
ู
ตามภารกิจสื่อสาธารณะ ตลอดชีวิต
1.2. พัฒน�ช่องท�งให้หล�กหล�ยเพ่อตอบโจทย ์ 3. ประเด็นยุทธศ�สตรท 3 สร�งคุณค�และคว�มย่งยน
ื
์
ี
้
ื
่
่
ั
ก�รใช้สื่อที่แตกต่�งกันของกลุ่มผู้รับส�ร (From Customized ด้วยห้นส่วนท�งสังคม ด้วยกลยุทธ์การขยายฐานผ้ชม
ุ
ู
Targets to Customized Platforms) ตามเป้าหมาย (Endorse) การสร้างกระบวนการมีส่วนร่วมภาคประชาชน
Anywhere-Anytime-Any Device โดยมุ่งเน้นการพัฒนา (Engage) และการขยายภาคีเครือข่ายใหม่ ยกระดับความเป็น

และจัดระบบการเข้าถึงแพลตฟอร์มต่าง ๆ ให้ง่าย ออกแบบ หุ้นส่วน (Empower) อย่างต่อเนื่อง โดยมีจุดเน้น ดังนี้
จัดกลุ่มเนื้อหาที่ให้บริการอย่างเป็นระบบ 3.1. ขย�ยฐ�นผ้ชมผ้ใช้บริก�รอย�งท่วถึงครอบคลุม
ู
่
ั
ู
1.3. จัดทำ�แผนแม่บท Technology & Platform ต่อยอดกิจกรรมเพ่อสร้างมูลค่าเพ่ม มีพ้นท่การเรียนร้เพ่อ
ื
ิ
ื
ื
ู
ี
ื
Plan เพ่อเป็นแนวทางในการวางแผนบริหารจัดการเทคโนโลยี เชื่อมโยงเนื้อหาไปสู่ผู้ชมผู้ใช้บริการ
และการลงทุนในอนาคต
1.4. พัฒน�ระบบฐ�นข้อมูลและก�รประเมินผล 3.2. ออกแบบวิเคร�ะห์ภ�คียุทธศ�สตร์ให้ครอบคลุม
่
ื
ำ
เพ่อให้การนาเสนอเน้อหาและช่องทางบรรลุเป้าหมาย โดย ทุกมิติ และพัฒน�ระบบฐ�นข้อมูลภ�คีเครือข�ยให้สมบูรณ ์
ื
(1) วางระบบ Data-Driven Operation สำาหรับการพัฒนา และพร้อมใช้ง�น เพื่อเป็นฐานสำาหรับการทำางานร่วมกับเครือข่าย
่
ู
ิ
ู
้
้
ิ
ื
์
ั
เนอหาและวเคราะหพฤตกรรมผรบสาร (2) ประเมนผลสมฤทธ ์ ิ 3.3. ยกระดับคว�มสำ�คัญของภ�คีเครือข�ยส่ก�ร
ิ
ั
้
ำ
ื
ื
ื
ื
ของเน้อหาอย่างต่อเน่องเพ่อพัฒนาคุณภาพเน้อหา และ เป็นเจ�ของร่วม เน้นการทางานกับภาคีเครือข่ายในรูปแบบ
ื
ำ
(3) บันทึกข้อมูลอย่างเป็นระบบเพื่อใช้เป็นฐานข้อมูลเพื่อการ การพัฒนาพ้นที่และการทางานร่วมกันแบบ Crowdsourcing
ำ
นาเสนอข่าวสาร การแสวงหาประโยชน์จากทรัพย์สินทางปัญญา และ Citizen Platform, การร่วมผลิตและร่วมทุน
่
และการเปิดเผยข้อมูลเพื่อประโยชน์สาธารณะ 3.4. ทบทวนปรับปรุงแผนแม่บทภ�คีเครือข�ยให ้
2. ประเด็นยุทธศ�สตร์ท่ 2 สร�งสรรค์ก�รเรียนร ู ้ ทันสมัย ต�มทิศท�งของสังคมในยุคโควิดภิวัตน์ และ
ี
้
ตลอดชีวิต วางกลยุทธ์การดำาเนินงาน ดังนี้ ดำาเนินงานตามภารกิจขับเคลื่อนแผนแม่บทเครือข่ายฯ
ี
้
ื
2.1. ออกแบบกลไกก�รทำ�ง�น ก�รบูรณ�ก�รเน้อห� 4. ประเด็นยุทธศ�สตร์ท่ 4 กระบวนก�รสร�ง ส.ส.ท. ให ้
และช่องท�งร่วมแสวงห�ท�งออกให้กับสังคมในก�รขับเคลื่อน เป็น Trusted Brand ในใจประช�ชน ดำาเนินการตามกลยุทธ์
ำ
ว�ระหลัก (Major Campaign) “ปากท้อง-การเรียนรู้” เพื่อ 4 ด้าน คือ (1) กระบวนการทางานท่มีคุณภาพ (2) การ
ี
ื
ิ
ิ
ำ
พัฒนาคุณภาพชีวิต เพ่มทักษะการทางานและการพ่งพา ขับเคล่อนองค์กรด้วยฐานข้อมูล (3) การเพ่มรายได้ลด
ึ
ู
ู
ำ
ตนเอง นาไปส่ทางออก และส่งเสริมการเรียนร้ผ่านบริการ รายจ่าย และการสื่อสารสร้างความเข้าใจ และ (4) การบริหาร
ิ
ี
ี
ี
ุ
้
ำ
ั
ALTV ทวเรยนสนก สราง “ระบบนเวศการเรยนร้ใหม” สาหรบ ทรัพยากรมนุษย์และพัฒนาศักยภาพบุคลากร โดยมีจุดเน้น
ี
ู
่
ประชาชนในทุกช่วงวัยเพื่อการเป็นพลเมืองคุณภาพ ที่สำาคัญ ดังนี้
199
ไทยพีบีเอส 2563