Page 26 - 13 STORIES เรื่องเล่าที่อยากบอก ภารกิจสื่อเกาะติดปฏิบัติการช่วยเหลือ 13 ชีวิตติดถ้ำหลวง
P. 26
ิ
ื
ื
์
คุณพิภพ พานิชภักด รองผู้อานวยการ ส.ส.ท. ด้านเน้อหาส่อสาธารณะ
�
ฉายภาพการท�างานร่วมกันให้เห็นว่า
�
ิ
ี
“ส่งท่เห็นเป็นรูปธรรมมาก คือ เราทางานร่วมกันในลักษณะ cross
function ตอนแรกเรารายงานโดยใชแคระบบ 4 G จากศนยขาวภาคเหนอ
์
่
ู
่
ื
้
�
ึ
ออกมา แต่เม่อมันถูกพัฒนาให้เป็นทีมใหญ่ข้น สานักโทรทัศน์ก็เข้ามารับลูก
ื
ื
ทันที เขาบอกว่า รออยู่ว่าจะให้ไปเม่อไร เขาพร้อมตลอด ในวันต่อมารถ
ถ่ายทอด DSNG ก็ออกเดินทางไปถึงจังหวัดเชียงราย”
Seamless
�
เราพบ 3 ลักษณะสาคัญในการทางานแบบไร้รอยต่อของไทยพีบีเอส
�
ภายใต้การรายงานสถานการณ์ครั้งนี้ นั่นคือ
..... 1.กระชับ ลดขั้นตอนการปฏิบัติงาน.....
ท้งผู้บริหารและทีมงานท่เก่ยวข้องต่างสะท้อนเป็นเสยงเดียวกันว่า
ี
ี
ั
ี
ั
ั
จุดแข็งในการทางานคร้งน้คือ การท�างานโดยท่ไม่ยึดลาดับช้นบังคับบัญชามาก
�
�
ี
ี
ระเบียบปฏิบัติบางอย่างท่เคยแข็งตัว ก็สามารถปรับให้ยืดหยุ่น แต่ไม่ผิดระเบียบ
ี
ื
เพ่อให้การทางานภายใต้วิกฤตน้สะดวก คล่องตัว และตอบโจทย์การทางาน
�
ี
�
ี
ตัวอย่างท่ผู้บริหาร คุณอนุพงษ์ ไชยฤทธ รองผู้อานวยการ ส.ส.ท.ด้านปฏิบัต ิ
�
ิ
์
การ เล่าออกมา คือ
�
ั
ื
“ปกติเราจะมีเร่องของลาดับช้นการบังคับบัญชา แต่ในสถานการณ์แบบนี ้
เราทางานโดยไม่ยึดลาดับช้นบังคับบัญชามาก ผมเป็นรองผู้อานวยการ ท่ดูแลด้าน
�
�
�
ี
ั
ั
�
�
ึ
ปฏิบัติการ ไม่ได้ดูแลสานักข่าว แต่ในเสาร์อาทิตย์น้น คุณพิภพ ซ่งดูแลสานักข่าว
ี
ื
�
ได้ลงไปในพ้นท ผมกับผู้อานวยการก็เข้ามาดูแลท่สานักข่าวในช่วงน้น และหลาย
ั
ี
�
่
ั
ื
่
�
เรองเราก็ไม่ติดขนตอนระบบการท�างานแบบปกต เช่น ปกติสานกข่าวจะเป็นผ้รบ
ั
ิ
ั
้
ู
ผิดชอบตัวว่งหน้าจอ แต่ในช่วงเวลาน้นสานักข่าวจะยุ่งกับการบริหารวิดีโอ ภาพ
ิ
�
ั
ื
ข่าวต่างๆ ท่ต้องน�ามารายงาน ผมก็ให้ทางศูนย์ส่อใหม่เข้ามาช่วยดาเนินการตัวว่ง ิ
�
ี
�
หน้าจอแทน เราก็สลายลาดับช้นการบังคับบัญชา โดยดูตัวงานเป็นหลัก
ั
�
ื
ิ
ี
“อีกตัวอย่างคือ โปรดวเซอร์ส�านักข่าว ท่ดูแลข่าวน ได้ลงไปสารวจพ้นท ี ่
ี
้
ี
และตัดสินใจเช่าพ้นท่หน้าบ้านชาวบ้านหลังหน่งท่อยู่ใกล้ทางเข้าอุทยาน
ื
ึ
ี
ื
เพ่อจะเอารถมาจอด และเป็นจุดถ่ายทอด ซ่งจุดน้นเป็นจุดยุทธศาสตร์ท่ดีท่สุด
ี
ึ
ี
ั
26
