Page 186 - GuidingLight
P. 186
วาระ “แสงจากพ่อ” ถูกตอบโจทย์ด้วยการจัดตั้งคณะท�างานโครงการแสงจาก
ั
ื
พ่อ..สู่ความย่งยืน เพ่อเป็นกลไกเฉพาะกิจ ให้เกิดการรวมตัวกันข้ามส่วนงาน
ภายในองค์กร ท้งน้ เพ่อก้าวข้ามขีดจากัดของการจัดโครงสร้างองค์กรในรูปแบบ
ี
�
ื
ั
ขององค์กรราชการ คือเป็นหน่วยงานขนาดใหญ่ ท่มีส่วนงานย่อยแบ่งแยกกัน
ี
ิ
ั
ั
ั
โดยเดดขาด การบริหารจดการเป็นลักษณะของการส่งการแนวด่งตามสายบังคบ
็
�
�
ึ
บัญชา สร้างให้เกิดวัฒนธรรมอานาจ และการทางานแบบ “รอคาส่ง” ซ่งไม่เอ้อ
ั
ื
�
�
ต่อการสร้างสรรค์นวัตกรรม และย่อมไม่สามารถขับเคล่อนการทางานไปสู่จุด
ื
หมายที่วางไว้
ี
�
�
้
เร่องน้ ผู้อานวยการไทยพีบีเอส ขยายความโดยยาทิศทางการ
ื
�
ั
�
�
ทางานข้างหน้า ด้วยคาสาคญ ได้แก่ Digital Transformation และ
Content-Based Structure
“มการปรบมาแล้วเป็นระยะ แต่จะต้องปรบอก เป้าหมายคอ
ั
ี
ื
ี
ั
ี
ี
ยุทธศาสตร์ท่เรียกว่า Digital Transformation คือการเปล่ยนผ่านเข้าสู่การ
เป็นดิจิทัลมีเดียอย่างเต็มรูปแบบ และรูปแบบการบริหารโครงสร้างท่เป็น
ี
�
ื
Content Based Structure ไม่ใช่เป็นสานักตามภารกิจ แต่ใช้เน้อหาเป็นตัวต้ง
ั
ื
ื
เช่น กลุ่มเน้อหาเร่องการพัฒนาอย่างย่งยืน ก็จะมีครบท้งฝ่ายข่าว ฝ่ายรายการ
ั
ั
ึ
ี
ครีเอทีฟ ช่างเทคนิคจบในหน่งยูนิต น่คืออนาคต ซ่งส่อสาธารณะในหลายประเทศ
ื
ึ
ื
ี
ไปในทิศทางน้ แต่ถือเป็นการเปล่ยนแปลงคร้งใหญ่ ซ่งเป็นเร่องของอนาคต”
ั
ึ
ี
ส�าหรับในวันนี้ ผู้อ�านวยการไทยพีบีเอส บอกว่าทิศทางนี้เริ่มต้นแล้ว
ี
ื
ด้วยการปรับเปล่ยนเชิงโครงสร้าง คือการจัดกลุ่มงานตามลักษณะงาน เพ่อให้
�
�
�
เกิดเอกภาพ แก้ปัญหาการทางานซาซ้อนและตัดกาลังกันเองเช่นในอดีต รวม
้
ท้งการออกแบบการทางานด้วยยุทธศาสตร์เชิงประเด็น เรียกว่า “ครัวกลาง”
ั
�
176 เรื่องเล่าคนท�างานสื่อสาธารณะ “ไทยพีบีเอส”
