Page 182 - GuidingLight
P. 182
�
�
�
ั
• การมีกลไกกาหนดทิศทางการทางาน การต้งคณะทางาน
ั
โครงการแสงจากพ่อ สู่ความย่งยืน ในเดือมเมษายน 2560
เป็นการเปิดเวทีให้ทุกส่วนงานได้ท�างานร่วมกัน เพื่อก้าวข้าม
ิ
�
�
�
ั
ข้อจากดการทางานแบบแยกส่วนทถกกาหนดเชงโครงสร้าง
ี
ู
่
้
ส่งผลให้การปฏิบัติงานเกิดเอกภาพ ลดความซาซ้อน และ
�
เป็นการเสริมการท�างานซึ่งกันและกันได้เป็นอย่างดี
�
• ภาวะการนาร่วม (Collective Leadership) ในช่วงเวลา
สาคัญสูงสุดของสังคม แต่ไทยพีบีเอสกลับต้องเผชิญ
�
สถานการณ์การเกิดสุญญากาศการบริหารภายในองค์กร
ั
ิ
ั
่
ั
ื
ี
ี
ั
้
กระนน คนไทยพบเอสยงสามารถรวมพลงเพอให้การปฏบต ิ
งานเดินหน้าโดยไม่สะดุดหยุดชะงัก ด้วยการร่วมกันคิด ช่วย
�
กันตัดสินใจ และทางานร่วมกันจนสามารถสร้างให้เกิดผลงาน
ที่มีคุณภาพ
• การทางานข้ามส่วนงาน (Cross Function) การทางานใน
�
�
วาระแสงจากพ่อ กล่าวได้ว่า เป็นช่วงเวลาท่บุคลากรจากส่วน
ี
งานต่างๆ ของไทยพีบีเอสได้มาทางานร่วมกันอย่างชัดเจน
�
ั
ื
ี
ี
เป็นรูปธรรม และมีความต่อเน่องมากท่สุดกว่าคร้งใดท่เคยม ี
มา ส่งผลให้มีการดึงจุดแข็งมาเสริมจุดอ่อนของแต่ละฝ่ายได้
ี
เป็นอย่างดี สร้างให้เกิดผลงานท่สร้างความภาคภูมิใจให้กับ
ทุกคน
172 เรื่องเล่าคนท�างานสื่อสาธารณะ “ไทยพีบีเอส”
