Page 114 - AnnualReport256
P. 114

ไทยพีบีเอส ปี 2566



           แผนบริหารกิจการ ปี 2566



               แผนบริหารกิจการปี 2566 พัฒนาขึ้นจากกรอบทิศทางยุทธศาสตร์ ปี 2565 - 2568 ที่เป็นการวิเคราะห์
                                                                ั
           ฉากทัศน์ 4 ปีข้างหน้า SWOT Analysis บริบทของประเทศ ผลกระทบจากท่วโลกและปัจจัยท้าทายของประเทศ
                 ู
              ำ
                                                                    ุ
                                                        ื
                                                          ี
                        ี
                                     ู
            ี
                                                                              ื
           ท่นามาส่ทิศทางท่ ส.ส.ท. จะก้าวไปส่เป้าหมายการเป็นองค์กรส่อท่แตกต่างและค้มค่า ส่งมอบเน้อหาและบริการ
           ท่เป็นประโยชน์ เสนอทางเลือกทางออกของปัญหา ร่วมนาพาสังคมออกจากวิกฤติ ควรค่าต่อความไว้วางใจ
            ี
                                                     ำ
           จากสังคมให้เป็น “โรงเรียนของสังคม”
               แผนบริหารกิจการปี 2566 ออกแบบหลักการพัฒนาและบริหารจัดการท่ม่งเน้นผลลัพธ์ (Outcome
                                                                      ี
                                                                       ุ
                            ำ
                                                         ำ
                                                                     ี
           Based Oriented) โดยนานโยบายจากคณะกรรมการนโยบายมากาหนดเป้าหมายท่สอดคล้องกับแผนยุทธศาสตร์
           3 ด้าน และจุดเน้นการเป็น “ส่อที่มีคุณค่ายึดโยงกับประชาชน” รวมถึงกาหนดทิศทางสาคัญ 3 ด้าน คือ
                                   ื
                                                                             ำ
                                                                  ำ
           (1) ทิศทางการขับเคลื่อนองค์กรสู่ Digital Transformation เพื่อไปสู่องค์กรดิจิทัลที่สมบูรณ์แบบ (2) ทิศทาง
           การเงินและงบประมาณที่ก้าวสู่สมดุล และ (3) การทำางานแบบบูรณาการข้ามกลุ่มงาน (Integration & Cross
           Function) ที่เน้นเป้าหมายเชิงผลลัพธ์และการจัดการทรัพย์สินทางปัญญา (Outcome Oriented & IP-Based
           Management) ที่สามารถต่อยอดเพื่อสร้างมูลค่าเพิ่มได้ และนำามาออกแบบแผนงานเพื่อรองรับการขับเคลื่อน
           งานและบริหารงบประมาณ โดยมีโครงสร้างแผนฯ ตามภาพ
                                     O U T C O M E    O R I E N T E D
                                              กลุ่มนโยบาย
                                       คณะกรรมการนโยบาย พ.ศ. 2565 - 2567
                รักษ�คว�มเชื่อถือไว้ว�งใจ   เสนอเนื้อห�ที่เป็นเอกลักษณ์   แผนเทคโนโลยี   ปรับโครงสร้�งก�รบริห�รง�น
                สัญลักษณ์และอัตลักษณ์ชัดเจน   โรงเรียนของสังคม   กระจ�ยอำ�น�จสู่ภูมิภ�ค  พัฒน�บุคล�กรให้มีคว�ม
                เสนอเนื้อห�ที่เป็นเอกลักษณ์   ร่วมสร้�งสรรค์เนื้อห�    เป็นที่ยอมรับในส�กล    ส�ม�รถหล�กหล�ย
                มีกลยุทธ์แข่งขันได้    กับภ�คีหุ้นส่วนฯ   คว�มมั่นคงท�งก�รเงิน   ร่วมกับองค์กรวิช�ชีพสื่อฯ

                                              ยุทธศาสตร์

                   STRATEGY 1          STRATEGY 2                 STRATEGY 3
              สร้างความแตกต่างจากจุดแข็ง  สร้างความคุ้มค่า  สร้างความยั่งยืนจากการต่อยอดและพลังเครือข่าย


                                               แผนบริหารกิจการ
                                            เป้าหมายเชิงผลลัพธ์ OUTCOMES
                  ได้รับคว�มเชื่อถือไว้ว�งใจ   เข้�ถึงผู้ชมกลุ่มใหม่   ลงทุนเทคโนโลยีที่เหม�ะสม
                  ประช�ชนรับรู้คุณค่�    เนื้อห�มีคว�มเฉพ�ะม�กขึ้น   บทบ�ทสื่อส�ธ�รณะถูกยกระดับ
                  ประช�ชนเข้�ถึงบริก�รอย่�งทั่วถึง   มี “พื้นที่กล�ง” เพื่อท�งออกจ�กวิกฤติ    จ�กภ�คิีเครือข่�ย
                  มีพื้นที่สำ�หรับคนด้อยโอก�ส   ประช�ชนตระหนักรู้พร้อมรับมือ    ได้รับก�รยอมรับในระดับอ�เซียน
                                         กับฉ�กทัศน์อน�คต          เนื้อห�ถูกนำ�ไปอ้�งอิง



        112  Thai PBS 2565
   109   110   111   112   113   114   115   116   117   118   119