Page 21 - AnnualReport2566
P. 21
ั
้
ู
้
เกิดวิกฤติหรือเกิดเหตุการณ์สำคัญ ๆ ในสังคมไทย ไทยพีบีเอสกลายเป็น ผบริหารทงระดับนโยบายและบริหารไดร่วมกันทบทวน แก้ไขปัญหา
้
่
่
ื
ึ
่
ื
ี
่
่
้
ี
ื
่
ิ
ื
ื
่
ี
ท่พง เป็นสอทคนไทยเชอถือและวางใจ แต่เมอสถานการณ์กลับเป็นปกต เหล่าน เพอให้สังคมได้ตระหนักและเห็นคุณค่าของสอสาธารณะ ร้สึก
ู
่
ี
่
้
ู
่
ี
้
ู
ิ
ื
ื
่
จำนวนผชมก็ลดลงไปอีก เพราะผชมมสงอนทเร้าความอยากรอยากเห็น เป็นเจ้าของและพร้อมให้การสนับสนุนให้ไทยพีบีเอสเป็นสอสาธารณะ
้
ู
มากกว่า จนเกิดวาทกรรมที่ว่า “รายการดีแต่ไมมีคนดู” ทปลอดจากการเมืองและทุน และเป็นหน่วยงานทจำเป็นของสังคมไทย
่
่
ี
ี
่
ี
่
ื
ื
ี
้
่
ผ้ท่ติดตามไทยพบีเอสอย่างสม่ำเสมอจะทราบดว่าไทยพบีเอส 15 ปทแล้วเมอเรมก่อตงสอสาธารณะแห่งน ไทยพบีเอสมทีวีอยเพียง
ี
ั
ี
ิ
่
้
่
ี
ี
ี
ี
ู
่
ู
ี
่
ื
่
่
้
์
ุ
ใหบรการทงสอเกาสอใหม มชองทางออนไลนหลากหลายทกรปแบบ 1 ช่อง ได้รับงบประมาณสนับสนุน 2,000 ล้านบาท แต่ขณะนไทยพีบีเอส
ิ
้
ั
ู
ี
้
่
ี
่
ื
ี
ี
่
ื
ี
ี
่
่
ทสามารถติดตามได้ง่ายทุกท ทุกเวลา และทุกแพลตฟอร์ม ได้รับรางวัล มทวี 2 ช่อง มสอออนไลน์และออนดีมานด์อีกมากมายหลายช่องทาง
ี
้
็
ี
ึ
ี
ี
และมผู้ติดตามชมจำนวนเพิ่มมากขึ้นเป็นทวคูณอย่างน่าพอใจ มีผลิตภัณฑ์์จำนวนมากขนมาก ไทยพบีเอสกยังคงไดรับงบประมาณ
้
้
ุ
ในปัจจบันไทยพบีเอสมีสถานีโทรทัศน์ 2 ช่อง มีการเผยแพรข่าว สนับสนุน 2,000 ล้านบาทเท่าเดิม ทงๆ ท่ค่าของเงินในระยะเวลา 15 ป ี
ี
ั
ี
่
ื
้
ื
่
รายการ และเนอหาอน ๆ ผ่านสอสังคมออนไลน์ 9 แพลตฟอร์ม ลดลงตามลำดับจากสภาวะเงินเฟ้อที่เพิ่มขึ้น
ื
่
้
่
ั
้
ี
ี
ั
มีการพัฒนาดิจทัลแพลตฟอร์มในแบรนด์หลักและแบรนด์รองทงหมด นอกจากนไทยพบีเอสยังมีแผนงานทจะสนบสนุนให้เกิดสอสาธารณะ
ื
ิ
ี
่
้
ื
่
ั
10 เว็บไซต์ 4 แอปพลิเคชัน รวมถึง VIPA OTT นอกจากนนยังได้ใช ในทุกภมภาค เพอสะทอนปญหา วัฒนธรรม และภมปัญญาของ
้
้
ั
ิ
ู
ู
ิ
นวัตกรรมและเทคโนโลยีทันสมัยเพ่อเพมประสิทธิภาพในการสอสาร แต่ละท้องถนท่มจุดเด่นแตกต่างและหลากหลาย ดังนน ไทยพบีเอส
ื
ี
่
ิ
ั
่
ี
่
ิ
ี
้
ื
่
่
ื
ี
และขยายช่องทางการเข้าถึงสำหรับผู้พิการ รวมทั้งกลุ่มเปราะบาง จึงจำเป็นต้องออกแบบวางแผนทจะร่วมทุนกับสถาบันและหน่วยงานอน
ู
ื
้
่
นับเป็นเรองน่ายินดี ทุกครงท่มี “ผชมหน้าใหม่” ไดรับชมรับฟัง เพื่อขยายแผนงานตามภารกิจที่จะเป็นประโยชนต่อสังคมต่อไป
์
ั
ี
้
้
ี
้
ื
ู
่
ี
รายการของไทยพบีเอสผ่านช่องทางสอต่าง ๆ จะพูดว่า “เมอไดด ผบริหารและเจ้าหน้าทของไทยพบีเอสทุกระดับตระหนักดถึง
ื
่
ู
่
้
ี
ี
้
ก็จะรักไทยพีบีเอส” ในเวลาไม่นานพวกเขาเหล่านันมักจะกลายเป็น การสร้างคุณค่าท่ยึดโยงกับประชาชน สร้างความรใหกับคนทุกภาคส่วน
ู
ี
้
้
่
่
“ขาประจำ” จนถึงกลายเป็น “ผู้ชมเข้มข้น” ในสังคม ให้สามารถปรับปรุงเปลยนแปลงตนได้ทันกับการเปลยนแปลง
ี
ี
ี
จากจุดแข็งและจุดอ่อนของไทยพีบีเอสภายใต้สังคมท่มีความ ของโลกและของสังคม พร้อมสร้างสรรค์ผลงานท่มีสาระและคุณภาพ
ี
่
แตกต่างเหลอมล้ำทงสถานภาพทางสังคม เศรษฐกิจ และรสนิยม ใหคุ้มค่ากับเงินสนับสนุนที่รัฐและประชาชนมอบให ้
้
้
ั
ื
(รองศาสตราจารย์ ดร.เจิมศักดิ์ ปิ่นทอง)
ประธานกรรมการนโยบาย
องค์การกระจายเสียงและแพร่ภาพสาธารณะแห่งประเทศไทย
18 THAI PBS ANNUAL REPORT 2566 THAI PBS ANNUAL REPORT 2566 19
