Page 22 - AnnualReport2566
P. 22
“
สารผู้อำานวยการ ส.ส.ท.
“ไทยพีบีเอสจะยึดมั่นในหลักการและคุณค่าของการดำารงอยู่ เพื่อสร้าง
ความมั่นใจให้แก่ประชาชนว่า ในท่ามกลางสภาพความเปลี่ยนแปลงต่าง ๆ นั้น
ประชาชนจะได้รับสื่อที่ตอบสนองคุณค่าและประโยชน์อย่างเหมาะสม
และทั่วถึงจากสื่อสาธารณะที่เป็นอิสระแห่งเดียวของประเทศไทยนี้”
ิ
ี
ิ
ู
้
ั
่
ี
พันธกิจและเป้าหมายของไทยพบีเอสนั้นชัดเจน ตรงไป ท่ามกลางความทาทายดงกลาว ดฉันมความภมใจท ี ่
ี
ตรงมา นนคือ ทำหน้าท่สอสารสิงทเป็นประโยชน์ต่อ ทีมงานทุกคนของไทยพบีเอสไดทมเทสร้างสรรค์ผลงาน
้
่
่
ุ
ั
่
ี
่
่
ี
ื
ี
สาธารณะ อันนำไปสู่สังคมที่มคุณภาพและคุณธรรม ที่โดดเด่นตามยุทธศาสตร์ ปี 2566 ขององค์การ ได้แก ่
ตลอดระยะเวลา 15 ปีมาน ดฉันมนใจว่า ไทยพีบีเอส คว�มโดดเด่นแรก คือ การยึดมนในจุดแข็งเรอง
้
่
ิ
ี
่
ั
ื
่
ั
้
ั
้
ไดตงใจแน่วแน่ในการส่งมอบคุณค่าต่อสาธารณะ การเป็นแหล่งข่าวสารที่น่าเชื่อถือ ข่าวสารที่สมดุล และ
้
ี
ั
ื
่
่
ดังกล่าว ดังผลงานทปรากฏต่อเนองทงในด้านการผลิต ปราศจากการแบ่งฝักฝ่ายเพราะอคติหรือผลประโยชน ์
่
ข่าวสาร สารประโยชน์ สาระบันเทิง และกิจกรรมขยายผล (Impartiality) ผลสำรวจการจัดอันดับสอในใจของ
ื
ี
ี
ี
ท่ล้วนแต่ถูกออกแบบให้ตอบโจทย์คุณค่าสำหรับทุกคน ประชาชนท่มีสถาบันวิชาการทเป็นอิสระมาทำการศึกษา
่
ี
ิ
ทั้งในมติเศรษฐกิจ สังคม วัฒนธรรม คุณภาพชวิต และ ทุกปี พบว่า ประชาชนให้ไทยพบีเอสเป็นสื่อที่น่าเชื่อถือ
ี
ี
สังคมประชาธิปไตย ท่สุด วางใจได้ และเป็นแหล่งข้อมูลทประชาชนจะเลือก
ี
่
ึ
่
ี
่
นนคือเหตุผลทไทยพีบีเอสได้ประกาศวิสัยทัศน์ พงพิงหรือตรวจสอบข้อเท็จจริงเสมอยามท่มีเหตุการณ์
ี
ั
่
ี
ประจำปี 2565-2567 ว่า “คุณค่าท่ยึดโยงกับประชาชน” สำคัญเกิดขึ้น นอกจากนี้ไทยพบีเอสได้พยายามต่อยอด
ี
้
์
้
ึ
ื
่
ิ
ื
่
ู
เพอวางทศทางของยทธศาสตรใหยดโยงและสอดคลอง จุดแข็งเรองความน่าเชอถือไปสบทบาทของการเป็น
่
ื
่
ุ
่
ี
กับประชาชนทุกกลม ท่มีการแยกย่อยเป็นลักษณะ พนทกลาง เพอระดมการมีส่วนร่วมจากฝ่ายต่าง ๆ ในการหา
ุ
่
ื
ื
ี
่
้
ื
่
่
ั
้
้
ั
ี
ึ
้
เฉพาะมากขน โดยไทยพบเอสพรอมปรบตวอยาง ทางออกให้แก่ประเด็นปัญหาในสังคม การเป็นพนทีกลาง
ี
่
ื
่
ี
ื
ื
้
ื
่
ั
่
็
ต่อเนอง เพอให้สามารถส่งมอบคุณค่าและประโยชน เพอจดดเบตทางนโยบาย และการเปนพนทกลาง
ี
์
ได้อย่างเต็มที่ในยุคสื่อดจทัลเต็มรูปแบบ รวบรวมข้อมูลวิเคราะหท่ซับซ้อนมานำเสนอให้เข้าใจง่าย
ี
์
ิ
ิ
ื
่
้
รายงานประจำปี 2566 ฉบับน นำเสนอความ เพอสนับสนุนให้ประชาชนได้ร่วมติดตามนโยบาย
ี
ี
ี
่
ก้าวหน้าสำคัญๆ ทไทยพบีเอสได้พยายามปรับตัว ของรัฐบาลและภาคการเมือง ดังทสรุปไว้ในรายงาน
ี
่
ิ
ิ
ู
ี
่
ตามแผนการเปลยนผ่านองค์การส่ดจทัล (Digital หน้า 11 และ 37
่
ี
่
ื
้
่
ื
ี
Transformation Plan) เพอเอาชนะความท้าทายใหญ่ ๆ คว�มโดดเด่นทสอง คือ การส่งมอบเนอหาทผลิต
่
ั
ื
ื
้
ทงในเรองการลดลงอย่างรวดเร็วของจำนวนผชมโทรทัศน อย่างมคุณภาพและมีเป้าหมายเพอให้เกิดการจดจำ
่
ี
์
ู
้
้
ั
ี
่
่
ทงอุตสาหกรรม มีการแข่งขันกันอย่างเข้มข้นของ หรือเกิดความตระหนักทจะร่วมเปลยนแปลงสังคม (Leave
ี
ู
้
ผสร้างเนอหาในส่อดจทัลออนไลน์ การไหลบ่าท่วมท้น the Mark) ไปส่สังคมคุณภาพคุณธรรมตามพันธกิจของ
ิ
ื
ิ
ู
้
ื
ของข่าวสารข้อมูลแบบเท็จหรือหลอกลวง และการ องค์การ ดังทปรากฏในงานละครและสารคดีทุกเรองท ่ ี
ี
ื
่
่
ื
ู
ี
จัดการของ AI ททำให้ประชาชนมีแนวโน้มจะอยในสอ ผลิตและเผยแพร่ จนเกิดเป็นการยอมรับว่า ไทยพบีเอส
่
่
ี
่
ี
่
ื
่
ั
ี
ท่มีเนอหาด้านเดียว รวมถึงความท้าทายเรองความยงยืน ช่วยสร้างแรงบันดาลใจ ปลูกฝังค่านิยมทสำคัญของสังคม
้
ื
่
ี
่
ี
ทางการเงินของไทยพีบีเอสท่ยังเดินหน้ามงขยายบริการ นอกจากนบทบาทส่งเสริมและเชอมโยงวัฒนธรรม
ุ
ื
่
้
ู
ิ
สประชาชนภายใต้งบประมาณจากเงินอุดหนุนทเท่าเดิม จากท้องถน ให้กลายเป็นวัฒนธรรมและความภาคภูมิใจ
่
่
ี
่
20 THAI PBS ANNUAL REPORT 2566 THAI PBS ANNUAL REPORT 2566 21
