Page 38 - AnnualReport2564

ั
ั
ื
่
เครือข่ายใหม ยกระดับความเป็นห้นส่วนอย่างต่อเน่อง โดยม ี 4.3. สร้างความม่นคงและย่งยืนให้กับองค์การ ด้วย
ุ
ู
ู
จุดเน้น ดังนี้ การสร้างความสัมพันธ์ระยะยาวกับผ้ชมผ้ใช้บริการ (Brand
ื
ู
ั
ู
3.1. ขยายฐานผ้ชมผ้ใช้บริการอย่างท่วถึงครอบคลุม Engagement) ไปพร้อมกับการสร้างสรรค์เน้อหา และจัดการ
ื
ู
ื
ี
ื
ต่อยอดกิจกรรมเพ่อสร้างมูลค่าเพ่ม มีพ้นท่การเรียนร้เพ่อ บริหารทรัพย์สินทางปัญญาเพื่อให้เกิดมูลค่าเพิ่ม
ิ
เชื่อมโยงเนื้อหาไปสู่ผู้ชมผู้ใช้บริการ 4.4. พัฒนาบุคลากรให้มีสมรรถนะด้าน Digital
์
3.2. ออกแบบวิเคราะห์ภาคียุทธศาสตร์ให้ครอบคลุม Competency และ Agility พัฒนากระบวนทัศน พัฒนาทักษะ
่
ี
่
่
ั
้
ำ
ี
ั
้
ู
ื
ทกมติ และพฒนาระบบฐานขอมูลภาคีเครอขายให้สมบรณ ์ ใหม และทักษะทหลากหลายดานดิจิทล ทจะทาให้ตอบโจทย ์
ุ
ิ
่
ำ
ู
ำ
ำ
ื
และพร้อมใช้งาน เพ่อเป็นฐานสาหรับการทางานร่วมกับ และเข้าถึงผ้บริโภคในยุคดิจิทัล ผลักดันการทางานแบบ Cross
ู
เครือข่าย Function และสร้างความร้สึกผูกพันกับองค์กรและมีความ
สัมพันธ์ที่ดีต่อกัน
3.3. ยกระดับความสาคัญของภาคีเครือข่ายส่การ
ำ
ู
ำ
ี
ำ
เป็นเจ้าของร่วม เน้นการทางานกับภาคีเครือข่ายในรูปแบบ กาหนดตัวช้วัดความสาเร็จใน 5 ประเด็นหลัก คือ
ำ
่
ี
ั
ื
ำ
้
่
ั
้
การพัฒนาพ้นท่และการทางานร่วมกันแบบ Crowdsourcing (1) ไดรบการยอมรบจากประชาชนในการทาหนาทสอสาธารณะ
ำ
ี
ื
ื
ู
ี
ั
และ Citizen Platform การร่วมผลิตและร่วมทุน (2) มีช่องทางเข้าถึงผ้รับสารอย่างท่วถึง และมีเน้อหาท่มีคุณภาพ
ำ
เป็นท่ยอมรับ (3) ความสาเร็จในกระบวนการสร้างการเรียนร ู ้
ี
3.4. ทบทวนปรับปรุงแผนแม่บทภาคีเครือข่ายให ้
ื
ิ
ำ
ทันสมัย ตามทิศทางของสังคมในยุคโควิดภิวัฒน์ และดาเนนงาน และประโยชน์จากเน้อหาและกิจกรรมของไทยพีบีเอส (4) ความ
ุ
ำ
ำ
ำ
ตามภารกิจขับเคลื่อนแผนแม่บทเครือข่ายฯ สาเร็จในการทางานร่วมกับภาคีห้นส่วน และ (5) ความสาเร็จ
ของกระบวนการสร้างความเป็น Trusted Brand
ี
4. ยุทธศาสตร์ท่ 4 กระบวนการสร้าง ส.ส.ท. ให้เป็น
Trusted Brand ในใจประชาชน ดาเนินการตามกลยุทธ 4 ด้าน
ำ
์
ำ
คือ (1) กระบวนการทางานท่มีคุณภาพ (2) การขับเคล่อนองค์กร
ี
ื
ด้วยฐานข้อมูล (3) การเพ่มรายได้ลดรายจ่าย และการส่อสาร
ื
ิ
สร้างความเข้าใจ และ (4) การบริหารทรัพยากรมนุษย์และพัฒนา
ศักยภาพบุคลากร โดยมีจุดเน้นที่สำาคัญ ดังนี้
4.1. กระบวนการทางานท่มีคุณภาพและมีมาตรฐาน
ำ
ี
ื
ท้งกระบวนการลดความผิดพลาดของเน้อหาและการละเมิด
ั
ลิขสิทธิ์ ปรับปรุงระบบประเมินคุณค่าแบบ 360 จากผู้มีส่วนได้
๐
ุ
่
ี
ุ
สวนเสยทกภาคส่วน ปรับปรงประสทธิภาพการบริหารจดการ
ั
ิ
และงานสนับสนุนท่คล่องตัว บนฐานความโปร่งใสและม ี
ี
ธรรมาภิบาล มีกลไกบริหารจัดการงบประมาณให้มีประสิทธิภาพ
ทบทวนปรับปรุงระเบียบให้สอดคล้องกับการปฏิบัติงาน และ
ื
ื
พัฒนาแผนส่อสารภายในองค์การเพ่อเป็นเคร่องมือในการ
ื
ผลักดันเป้าหมายได้อย่างเต็มศักยภาพ
ื
4.2. ขับเคล่อนองค์กรด้วยข้อมูล พัฒนาฐานข้อมูล
ื
เพ่อสนับสนุนการผลิตเน้อหาและบริการท่ให้ความสาคัญ
ี
ื
ำ
ู
ุ
ู
กับตอบสนองความสนใจของผ้ชมผ้ใช้บริการเฉพาะกล่ม ม ี
ฐานข้อมูลเพ่อบริการวิชาการและวิชาชีพ และฐานข้อมูล
ื
ด้านการบริหารจัดการ รวมถึงปรับปรุงเทคโนโลยีสารสนเทศ
สร้างการเชื่อมต่อระบบปฏิบัติการต่าง ๆ
37
Thai PBS 2021