Page 17 - 8YearsWithGratitude

ขอบคุณ 8 ปีที่ร่วมกันสร้าง สื่อสาธารณะที่ยึดโยงกับประชาชน 16

การกำหนดวาระหลัก (Core Agenda)

หนึ่งในกลยุทธที่ทีมบริหารทดลองนำมาใชเพื่อแกปญหาอุปสรรคของการบูรณาการกันระหวางหนวยงานภายใน

คือ การกำหนดใหมีวาระกลาง ที่เปนแนวเนื้อหาสำคัญของแตละป หรือ Core Agenda เพื่อใหหนวยงานที่
เกี่ยวของมารวมกันวางแผน กำหนดเปาหมาย กลุมผูชมเปาหมาย เครือขายความรวมมือ แผนการผลิตและ

เผยแพร รวมทั้งแผนสื่อสารการตลาด และแผนการประเมินผล

วาระหลักของแตละป กำหนดมาจากการประเมินสภาพทางเศรษฐกิจ-สังคม-การเมือง ที่นาจะมีผลกระทบสำคัญ
ตอวิถีชีวิตของประชาชน และจากทิศทางนโยบายที่ กนย. ประกาศไว ผอ. และทีมบริหารไดเริ่มใชวาระหลักมาตั้งแต

แผนบริหารกิจการป 2562 บางวาระมีการทำตอเนื่อง 2 ป อาทิ
วาระปฏิรูปประเทศไทย 2562 - 63

วาระลดความเหลื่อมล้ำสรางความเปนธรรมทางสังคม 2565 – 66
วาระประชาธิปไตยแบบไตรตรอง, วาระทุนทางวัฒนธรรม, วาระการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ 2568

(ดูรายงานการดำเนินงาน และผลประเมินการรับรูตอวาระหลักได ในรายงานประจำป 2562 – 68)

จากการใช “วาระหลัก” มาสรางผลงานสู

สาธารณะนั้น พบวา ไดผลที่ดี ทั้งตอการรับรูของ
สาธารณะวาไทยพีบีเอสรวมสื่อสารผลักดันในประเด็น

นั้น ๆ และดีตอการทำใหสังคมเกิดการตื่นตัว ใสใจ
ตอปญหา และเกิดการมีสวนรวมหรืออยากลงมือทำ

สวนการคาดหวังใหเกิดการทำงานรวมกันใน

ไทยพีบีเอสจนสรางเปน “วัฒนธรรมการทำงาน”
นั้น คงตองใชเวลาตอยอดอีกสักระยะหนึ่ง จึงหวังวา

ทีมบริหารใหมซึ่งยอมจะมีกลยุทธที่แตกตางไป จะนำ
การบูรณาการภายในไดโดยที่มีฐานประสบการณเดิม

ของคนทำงานจาก 8 ปของการเรียนรูผานการใช
วาระหลักมาแลว