Page 14 - 8YearsWithGratitude

13 ขอบคุณ 8 ปีที่ร่วมกันสร้าง สื่อสาธารณะที่ยึดโยงกับประชาชน

Citizen Empowerment

ความแตกตางของไทยพีบีเอสกับสื่ออื่น ๆ ซึ่งไดถูกเขียนไวใน พ.ร.บ. ป 2551 คือ การแสดงบทบาทสื่อสารเพื่อ

สงเสริมพลังของภาคพลเมือง หรือ ที่ใชคำวา Media for Citizen Empowerment คือ การสื่อสารที่ถูกออกแบบ
อยางมีเปาหมายเพื่อไปเสริมพลังประชาชนใหเปลี่ยนเปนพลเมืองที่มีคุณภาพ ย้ำวา มิใชไปเปนผูลงมือเปลี่ยนแปลง

สังคมเสียเอง

ในปที่ไทยพีบีเอสครบ 17 ป คือ พ.ศ. 2568 นี้ ทีมบริหารจึงเลือกใช Theme สื่อสารจุดยืนขององคการวา “17 ป
กับการสรางพลังพลเมือง” เพื่อสรางเสริมจุดแข็งของไทยพีบีเอสในดานนี้ และเพื่อใหสังคมไดรับรูบทบาทและคุณคา

ของสื่อสาธารณะอยางครบถวน มิใชมองเพียงแคบทบาทการผลิตสื่อเทานั้น
ทีมบริหารไดวางกรอบของบทบาทไทยพีบีเอสในฐานะองคกรสื่อไว 5 เรื่องดวยกัน ไดแก

1) เปนพื้นที่สื่อสารเรื่องสาธารณะของทุกคน ตัวอยางเชน การผลักดันนโยบายสำคัญตาง ๆ ของ
Policy Watch

2) เปนเครื่องมือสื่อสารเพื่อพลเมือง เชน เครื่องมือปกหมุดรายงานผลกระทบที่เกิดในพื้นที่ของ C-Site
3) ทำหนาที่สื่อสารเชิงระบบใหเกิดการฉุกคิดและไตรตรองในสังคม เชน วาระความเหลื่อมล้ำทางสังคม

4) สรางเสริมทักษะและศักยภาพของพลเมือง เชน การผลิตนักขาวและนักสื่อสารภาคพลเมือง 7,000+ คน
5) ความรวมมือกับเครือขายเพื่อสรางความเปลี่ยนแปลง เชน การทำ Thai PBS Verify ที่วางเปาหมาย

รวมกับหลายกลุม

ภายใตกรอบงานเชนนี้ หนวยงานสำคัญตาง ๆ ของไทยพีบีเอสที่รับภาระตามเปาหมายสรางเสริมพลังพลเมือง

ไดชวยกันสรางผลงานทั้งในแงของจำนวนประเด็นสื่อสารที่ยกระดับกลายเปนวาระของสังคม และในบางเรื่องก็
กลายไปเปนนโยบายระดับชาติ ชวยกันทำงานอยางมียุทธศาสตรกับเครือขายที่หลากหลาย ชวยกันสรางนวัตกรรม

การสื่อสาร ความทุมเททั้งหมดนี้ ประจักษไดจากรางวัลและคำชื่นชมที่มีอยางกวางขวาง รวมถึงผลการสำรวจ
Brand Top of Mind ของประชาชนที่ยกใหสื่อของไทยพีบีเอส เปนแบรนดอันดับ 1 ดานการเสริมสรางพลังพลเมือง

(ผลสำรวจลาสุด ไตรมาสที่ 1 ป 2568)

ผอ. และทีมบริหารทั้งสองวาระ (8 ป ของ ผอ.)
เชื่อมั่นในศักยภาพของทีมทำงานไทยพีบีเอส และความ

ตั้งใจของเครือขายทุกคนที่เขามารวมขับเคลื่อนงาน
และมองเห็นโอกาสในการขยายรูปแบบการทำงานให

สนองตอบประโยชนของสาธารณะไดดีขึ้น เชน การพัฒนา
สูเครือขายสื่อสาธารณะทองถิ่น หรือ เครือขายสื่อสารนโยบาย

สาธารณะ เปนตน จึงขอฝากทีมบริหารใหมไดสานตอหรือ
ผลักดันดวยกลยุทธการบริหารจัดการที่เชื่อวาจะทำใหงานสื่อสาร

ภาคพลเมืองของไทยพีบีเอสไปไดไกลและโดดเดนมากขึ้น