Page 10 - 8YearsWithGratitude

9 ขอบคุณ 8 ปีที่ร่วมกันสร้าง สื่อสาธารณะที่ยึดโยงกับประชาชน

CBUs – Content-based Unit

เมื่อปลายป 2562 ทีมบริหารในวาระที่ 1 ของ ผอ. ไดรับอนุมัติจาก กนย. ใหปรับโครงสรางองคกรดวยรูปแบบ
ของหนวยบริหารเนื้อหา นำรองจำนวน 4 ศูนย ที่ ผอ.มักใหชื่อเรียกวา เปน ‘Driving Force’ ใหม หรือหนวยรุก

ของไทยพีบีเอส
แนวคิดของการปรับโครงสรางองคกรใหมี CBUs นี้มาจากรายงานศึกษาและออกแบบโครงสรางสื่อสาธารณะ

ที่ทำโดยทีมที่ปรึกษาภายนอก ในป 2560 – 61 เสนอการปรับองคกรเปน 6 ระยะ โดยมีระยะสุดทายคือการแยก
กลุมงานเนื้อหาเฉพาะออกมาเปน CBUs

เปาประสงคของการแยกเปน CBUs คือ เพื่อใหมีหนวยงานที่คลองตัว มาวางแผนผลิตงานสื่อสารเนื้อหาที่

สำคัญตอสังคม มีผูผลิตนอย จึงเปนโอกาสของไทยพีบีเอสที่จะปกหมุดในการสื่อสารเหลานี้ และเปนโอกาสที่จะ
ไดขยายความรวมมือกับเครือขายหนวยงานตาง ๆ ที่มุงเปลี่ยนแปลงสังคมดวยวาระเดียวกัน

แนนอนวา ตลอด 5 ปเศษของการดำเนินงาน CBUs เหลานี้ไดสรางสรรคทั้งผลงาน เครือขาย และชื่อเสียงการ

ยอมรับใหแกไทยพีบีเอสอยางมาก ในขณะเดียวกัน การแยกตัวออกเปนหนวยบริหารขนาดเล็ก ทำใหคนทำงาน
มีความเปนอิสระ ทั้งในดานการบริหาร การสรางงาน และการสรางคน รวมถึงการเรียนรูฝาฟนอุปสรรคตาง ๆ

โดยเฉพาะในระยะเริ่มตน (ดูรายงานถอดบทเรียน และผลประเมิน OKR ของป 2563 - 64 และผลการดำเนินงาน
ในรายงานประจำป ส.ส.ท. ป 2563 – 2568)

CBUs ในขณะนี้ มีจำนวน 5 ศูนย มีการเปลี่ยนแปลงสถานภาพ
ไปตามเหตุปจจัย ไดแก ผอ.สามารถพูดไดอยางมั่นใจวา
การตัดสินใจ ผลักดัน และสนับสนุน
ศูนยสื่อสารวาระทางสังคมและนโยบายสาธารณะ การบริหารงานของ CBUs จนมาถึงวัน

ที่มี Sub-brand คือ The Active และ มี Policy Watch นี้เปนการเดินงานบริหารที่ถูกตองและ
เปนงานเดน ตอบทุกเปาหมายที่วางไวในชวงระยะ

เวลาที่ผานมาที่ไทยพีบีเอสตองแสวงหา
ศูนยสื่อสาธารณะเพื่อเด็กและการเรียนรู
ที่มี Sub-brand ชื่อ Thai PBS Kids & Learning และ แนวทางใหม ๆ เพื่อตอบสนองความ

ALTV เปนชองทางที่คนเขาถึงไดงาย คาดหวังของสังคม
อยางไรก็ตาม ในชวงเปลี่ยนผานทีม
ศูนย Thai PBS World บริหารใหม ซึ่งมาพรอมกับบริบทสื่อที่

ที่ผลิตงานภาษาตางประเทศ ภายใต Sub-brand ชื่อเดียว เปลี่ยนเร็วขึ้นไปอีก และเงื่อนไขตาง ๆ

กับศูนย และบริหารงานสรางเครือขายความรวมมือสากล เชน ดานการบริหารขนาดขององคกร
จนเปนที่รูจักกวางขวาง
ผอ. เชื่อวาทีมบริหารใหมจะพิจารณา

ศูนยพัฒนาการสื่อสารดานภัยพิบัติ ทบทวนทั้งบทบาท คุณคา และ สถานะ
ที่เคยมีรายการหลักคือ รูสูภัย และกิจกรรม ขณะนี้ไดหยุด ของ Driving Forces เหลานี้ อยางรอบดาน
ดำเนินการไปชั่วคราวตั้งแตตนป 2567 เพื่อตอบโจทยประโยชนสาธารณะเปนที่ตั้ง