Page 109 - รายงานผลการปฏิบัติงานประจำปี 2562
P. 109
จัดกระบวนการแบบ Design Thinking ฝึกคิดและลงมือพัฒนาต้นแบบ (Prototype) โดยมี
ผู้เชี่ยวชาญในแต่ละด้านเป็นพี่เลี้ยง และจัดนำาเสนอนวัตกรรมในรูปแบบ Market Place เปิดโอกาส
ให้พนักงานทั้งองค์กรได้เข้ามาร่วมชมและเชียร์ และสนับสนุนให้พนักงานนำาผลงานนวัตกรรมไป
ปฏิบัติจริง รวมทั้งได้จัดตั้งกลุ่ม “ชุมชนคนสร้างนวัตกรรม” หรือ Community of Innovator ขึ้น
เพื่อให้เกิดการแลกเปลี่ยนเรียนรู้และพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
กระบวนการพัฒนาบุคลากรของไทยพีบีเอสในปี พ.ศ. 2562 มีจุดเปลี่ยนที่สำาคัญคือ
การเรียนรู้แบบผสมผสาน หลากหลายรูปแบบ ทั้งการเรียนรู้อย่างเป็นทางการ (Formal Learning)
ได้แก่ Training Workshop และการเรียนรู้อย่างไม่เป็นทางการ (Informal Learning) เช่น การจัด
วงแลกเปลี่ยนเรียนรู้ การสอนงาน โดยมีการสร้างระบบที่ส่งเสริมการลงมือปฏิบัติและการนำาไปใช้งาน
(Reinforcement) นอกจากนั้น เพื่อเป็นการเตรียมพร้อมกับการเรียนรู้แบบใหม่ จึงเริ่มมีการปรับ
ช่องทางการเรียนรู้ให้เข้ากับวิถีการดำาเนินชีวิตของบุคคลที่เปลี่ยนแปลง ซึ่งจะทำาให้เข้าถึงการเรียนรู้
ได้อย่างสะดวกรวดเร็วมากขึ้น เช่น การเรียนรู้ผ่านโทรศัพท์มือถือในหลักสูตรฝึกทักษะภาษาอังกฤษ
รวมทั้งได้จัดทำาแหล่งรวมความรู้ไว้ในระบบ KM ขององค์กร
108
ไทยพีบีเอส 2562
63-01-101_094-109 TPBS_J-Uncoatedc dic2019.indd 108 6/17/20 1:08 AM
