Page 153 - AnnualReport2563

ำ
ส่วนที่ 6 : รายงานผลการดาเนินงานของสื่อสาธารณะ

รายงานการประเมินผลการดำาเนินงาน

องค์การกระจายเสียงและแพร่ภาพสาธารณะแห่งประเทศไทย (ส.ส.ท.) ประจำาปี 2563

โดย ศูนย์บริการวิชาการแห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย

พระราชบัญญัติองค์การกระจายเสียงและแพร่ภาพสาธารณะแห่งประเทศไทย พ.ศ.2551 มาตรา 50 ได้กำาหนด
ำ
ำ
ให้คณะกรรมการนโยบายจัดให้มีการประเมินผลการดาเนินงานประจาปีขององค์การ โดยคณะกรรมการประเมินผล
ซึ่งเป็นบุคคลภายนอกองค์การ เพื่อประโยชน์ในการส่งเสริมการดำาเนินการขององค์การให้เกิดประสิทธิภาพ เกิดผลสัมฤทธิ์
ื
สร้างความรับผิดชอบและความเช่อถือแก่สาธารณชนในกิจการขององค์การ ตลอดจนมีการติดตามความก้าวหน้าและ

การตรวจสอบการดำาเนินงานขององค์การ ในปี พ.ศ. 2563 ศูนย์บริการวิชาการแห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัยในฐานะ
คณะกรรมการประเมินผล (ผ้ประเมินภายนอก) ได้ดาเนินการโดยอาศัยข้อมูลท้งจากแหล่งข้อมูลทุติยภูมิและข้อมูล
ำ
ั
ู
ปฐมภูมิท่ได้จากการสัมภาษณ การสอบถาม และการจัดประชุมกล่มย่อยผ้มีส่วนเก่ยวข้องและผ้มีส่วนได้ส่วนเสีย
ู
์
ี
ู
ี
ุ

ครอบคลุมทุกกลุ่มเป้าหมายของส.ส.ท. ทั้งคณะกรรมการนโยบาย ผู้บริหาร บุคลากร ผู้ชม/ผู้ฟังรายการ สภาผู้ชมและ
่
้
่
ี
้
ำ
ู
่
้
่
้
ิ
ู
ั
ผฟงรายการ และหนวยงานภายนอกทเกยวของ และนาขอมลทไดเขาสกระบวนการประมวลผลและวเคราะหขอมล
้
ู
่
ู
ี
์
ี
้
ซึ่งสามารถสรุปและรายงานผลการดำาเนินงานของ ส.ส.ท. ในปี พ.ศ.2563 ได้ดังนี้

ภาพรวมผลการดำาเนินงานของ ส.ส.ท. ในปี พ.ศ.2563
ี
ำ

ตามแผนงานและยุทธศาสตร์ของ ส.ส.ท. ในป พ.ศ. 2563 มีการดาเนินงานภายใต้เป้าประสงค์ขององค์การ
“สื่อร่วมสร้างสังคมแห่ง Informed Citizen (พลเมืองตื่นรู้ พลเมืองประเทืองปัญญา)” เป้าหมายยุทธศาสตร์ “แตกต่าง
ั
อย่างย่งยืน” ซ่งดาเนินการด้วย 3 แผนหลัก ครอบคลุม 4 ยุทธศาสตร โดยมีผลงานท่สาคัญ ประกอบด้วย แผนด้านเน้อหา
ำ
ำ
ื
์
ี
ึ
ช่องทาง และบริการ (Content, Platforms and Services) ในยุทธศาสตร์ที่ 1 เข้าถึงผู้รับสาร/ผู้สื่อสารหลากหลาย
ื
์
ื
ี
ั
ท่วถึง ด้วยสารประโยชน์ท่แตกต่าง มีการจัดต้งศูนย์เน้อหาพิเศษ 4 ศูนย (ศูนย์ส่อสารวาระทางสังคมและนโยบาย
ั
สาธารณะ ศูนย์สื่อสาธารณะเพื่อเด็กและครอบครัว ศูนย์พัฒนาการสื่อสารด้านภัยพิบัติ และศูนย์ Thai PBS World)
ำ
การกาหนดวาระในการขับเคล่อนเน้อหาท่กระต้นให้เกิดการเปล่ยนแปลงทางสังคม 3 วาระ (การลดและจัดการขยะ
ี
ี
ื
ุ
ื
ำ
ประชาธิปไตยและการกระจายอานาจ และการแก้ปัญหาปากท้องความเป็นอย่ของประชาชน) การให้ความสาคัญ
ู
ำ
ิ
่
่
ิ
ี
่
่
่
็
ื
์
ำ
ตอสถานการณและประเดนทางสังคมอยางต่อเนอง ผานการนาเสนอขาวและรายการต่าง ๆ เชน กรณการเกดวกฤต ิ
่
โรคระบาดโควิด 19 การพัฒนาแพลตฟอร์มต่างๆ ได้แก ALTV#4, The Active, Decode, Citizen plus, C-Site Nexus
่

่
และยุทธศาสตร์ท 2 สร้างสรรค์สังคมแห่งการเรียนร้ตลอดชีวิต เกิดผลงานด้านเน้อหาเพ่อรับมือกับสถานการณ์โควิด 19
ื
ี
ู
ื
เนื้อหากลุ่มสนุกเรียน/การเรียนรู้ในชีวิตวิถีใหม่ และการสร้างเป็น Brand ALTV ช่อง 4 ทีวีเรียนสนุก
่
ุ
ั
ี
ในขณะท่แผนด้านภาคีห้นส่วน (Partnership Strategic Plan) ในยุทธศาสตร์ท 3 การสร้างคุณค่าและความย่งยืน
ี
ด้วยหุ้นส่วนทางสังคม ก่อให้เกิดผลงานความร่วมมือกับภาคีหุ้นส่วนวาระพิเศษ “สู้ภัย COVID-19” จำานวน 8 องค์กร
การขับเคลื่อนประเด็นที่ส่งผลกระทบต่อวิถีชีวิตของคน จำานวน 15 เครือข่ายท้องถิ่น และพันธมิตร ALTV 11 องค์กร
152
ไทยพีบีเอส 2563