Page 160 - AnnualReport2563
P. 160
ช่อง 34 (อมรินทร์ทีวี) และลำาดับที่ 5 ช่อง 35 (7HD) ส่วนในด้านความพึงพอใจต่อการรายงานสถานการณ์ในภาพรวม
ื
ู
ผ้ชมมีความพึงพอใจในระดับมาก โดยเฉพาะประเด็นด้านความรวดเร็ว ฉับไว ทันต่อเหตุการณ และต่อเน่อง และ
์
ี
ื
เน้อหา/ข้อมูลเป็นข้อเท็จจริงมีความถูกต้องและเช่อถือได้จากแหล่งข้อมูลภาครัฐ และสร้างความเข้าใจท่ถูกต้อง
ื
ต่อสถานการณ์
ำ
ื
ด้านการสนับสนุนจากประชาชน เน่องจากการดาเนินงานของส.ส.ท.ในปัจจุบันพ่งพารายได้จากภาษีบุหร่และสุรา
ึ
ี
ั
และหากไม่ได้รับการสนับสนุนจากภาษีดังกล่าว ส.ส.ท. จะไม่สามารถดาเนินการได ดังน้น จากการสารวจความยินด ี
ำ
ำ
้
ี
ื
้
ำ
ท่จะจ่ายเพ่อรักษาให ส.ส.ท. สามารถดาเนินการได้ต่อไปในฐานะผ้รับชมรายการ ผลการสารวจพบว่าประชาชน
ู
ำ
ร้อยละ 11.65 มีความยินดีที่จะจ่ายเพื่อสนับสนุนส.ส.ท.เฉลี่ยเดือนละประมาณ 150 บาท
ข้อเสนอแนะต่อการดำาเนินงานของ ส.ส.ท.
1. ส.ส.ท. มีจุดแข็งในด้านการได้รับการยอมรับว่าการนาเสนอเน้อหามีความน่าเช่อถือ ถูกต้อง เป็นธรรม และ
ื
ื
ำ
ู
ำ
ื
ี
ึ
ในด้านการนาเสนอคุณค่าท่ดีต่อสังคม ซ่งเอ้อให้สามารถแสดงบทบาทผ้นาและการเป็นแหล่งตรวจสอบข้อมูลข่าวสาร
ำ
ิ
ิ
้
ในสังคมได โดยเฉพาะอย่างย่งในสภาวะวิกฤต และสามารถมีบทบาทในการผลักดันให้เกิดความตระหนักและเกิดการ
ขับเคลื่อนประเด็นทางสังคมที่สำาคัญ ดังนั้น ส.ส.ท. จึงควรมุ่งเน้นการพัฒนาเนื้อหาด้านข่าวและสารคดีที่มีความลึกซึ้ง
ทั้งด้านเนื้อหา และมีนวัตกรรมการนำาเสนอเนื้อหาที่ทันสมัย ชวนให้ติดตาม เหมาะสมกับพฤติกรรมการเปิดรับเนื้อหา
ื
ำ
ู
แต่ละแพลตฟอร์ม และใช้เน้อหาด้านข่าวและสารคดีท่มีคุณภาพสูงเป็นผลผลิตนาในการสร้างการรับร้อัตลักษณ์ของ
ี
ี
ุ
องค์กร ซึ่งเป็นการตอบสนองยุทธศาสตร์ท่ม่งเน้นการสร้างเน้อหาท่โดดเด่นและสร้างสรรค์การเรียนร้ตลอดชีวิต และ
ู
ื
ี
เพื่อเป็นการขยายฐานผู้ชม
2. ส.ส.ท. ควรพิจารณาหาจุดสมดุลระหว่างการนาเสนอเน้อหาที่สะท้อนบุคลิกองค์การในการเป็นส่อสาธารณะ
ำ
ื
ื
ำ
ี
ี
ท่เน้นการให้ข้อมูล ความร้ท่ค่อนข้างจริงจังแก่สังคม กับการนาเสนอเน้อหาท่ให้ความบันเทิง มีประเด็นท่คนในสังคม
ี
ู
ื
ี
ปัจจุบัน โดยเฉพาะอย่างย่งคนร่นใหม่เห็นว่ามีความเก่ยวข้องกับตน มีข้อมูลท่ทันสมัย เป็นประโยชน และมีวิธีการ
ี
ิ
ุ
์
ี
ู
ี
นาเสนอในรูปแบบท่ดึงดูดใจ สอดคล้องกับรสนิยมของผ้ชมในปัจจุบัน พร้อมท้งควรผลักดันและขยายการสร้างสรรค ์
ั
ำ
ิ
ื
ำ
ู
เน้อหาแบบบูรณาการและข้ามส่อไปส่เน้อหาให้ครอบคลุมมากย่งข้น จนเป็นแนวทางการดาเนินการสร้างสรรค์เน้อหา
ื
ื
ึ
ื
หลักของ ส.ส.ท.ในที่สุด
3. ส.ส.ท. ควรต้องพิจารณาการปรับโครงสร้างองค์กร หรือการพัฒนาทักษะของบุคลากรให้เอ้อต่อการสร้างสรรค ์
ื
ี
้
ื
เน้อหาแบบบูรณาการ รวมถึงการใช Media Lab พัฒนาเน้อหาในรูปแบบท่เหมาะสมสาหรับแพลตฟอร์มต่าง ๆ
ำ
ื
ในขณะเดียวกัน การปรับโครงสร้างองค์กรแบบ Content-Based Structure โดยการสร้างศูนย์เน้อหาพิเศษ หรือ
ื
ึ
ี
ี
ท่เรียกภายในองค์การว่า BU (Business Unit) เป็นทิศทางท่เหมาะสมในการผลิตผลงานท่มีคุณภาพสูง ซ่งสามารถ
ี
้
่
้
ื
้
ู
่
้
ื
้
ึ
ำ
้
่
้
ั
ี
นาไปสการพงพาตนเองทางดานรายได พรอมทงควรสรางกลไกการแบงปนผลประโยชน์ทเออใหหนวยงานดานเนอหา
้
่
้
ั
่
ื
ื
ภายในองค์การสามารถเป็นภาคีกันในการแบ่งปันเน้อหา หรือสร้างโครงการแบบบูรณาการในอนาคต และเพ่อพัฒนา
ความแข็งแกร่งของการดำาเนินงานของ ส.ส.ท.ให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น
4. การพัฒนาการบริหารงานด้านทรัพยากรบุคคลมีความจาเป็นท่ต้องเร่งดาเนินการอย่างเป็นรูปธรรมเพ่อผลักดัน
ื
ำ
ำ
ี
การดาเนินงานตามแผนงาน รวมถึงด้านการติดตามการประเมินผลการดาเนินงานในระยะต่าง ๆ ซ่งการดาเนินการ
ึ
ำ
ำ
ำ
ดังกล่าวจะส่งผลโดยตรงกับบุคลากรในทุกส่วนงาน ท้งในมิติด้านความเข้าใจในระบบการประเมินผลรายบุคคล
ั
มิติด้านการดำาเนินงานเพื่อให้สามารถบรรลุเป้าหมายการประเมินผลได้ พร้อมทั้งการพัฒนาการวางแผนความก้าวหน้า
ทางวิชาชีพที่สามารถเห็นเป้าหมายที่ชัดเจนได้
159
ไทยพีบีเอส 2563
