Page 93 - AnnualReport2563
P. 93
ื
ส่วนที่ 3 : สร้างสรรค์นวัตกรรมเพ่อบริการสาธารณะ
Digital Transformation
เมื่อโลกเปลี่ยน..ไทยพีบีเอสต้องปรับ
พลังของเทคโนโลยีดิจิทัลได้เปล่ยนภูมิทัศน์ของโลก “คน” คือจุดเร่มต้นของทุกส่ง การเปล่ยนผ่าน
ี
ี
ิ
ิ
ู
ำ
ไปอย่างรวดเร็ว Digital Disruption เป็นสภาวการณ ์ องค์กรไปส่ยุคสมัยดิจิทัลจึงไม่ใช่เพียงแค่การนา
เทคโนโลยีเข้ามาใช้งานเท่านั้น แต่จะต้องเปลี่ยนแปลง
ท่ทุกองค์กรต้องเผชิญอย่างไม่อาจหลีกเล่ยง และทาให ้
ี
ำ
ี
ำ
ท้งวิธีคิดของคนในองค์กรและกระบวนการทางาน
ั
ี
หลายสาขาอาชพต้องล้มพับสาบสูญไปเพราะปรับตัวไม่ทัน จึงจะสามารถนาเทคโนโลยีมาสนับสนุนกระบวนการ
ำ
่
ี
ตอความเปลยนแปลงของโลกยุคดิจิทัลในศตวรรษท่ 21 ทางานขององค์กรเพ่อเข้าถึงผ้ชมผ้ใช้บริการ
่
ี
ู
ู
ื
ำ
ั
ื
ี
ำ
เช่นเดียวกับองค์กรส่อสาธารณะท่วโลกท่กาลังเผชิญหน้า และตอบสนองต่อ User Experience ได้
ำ
ำ
ั
ื
ี
กับห้วงเวลาท่ท้าทายมากท่สุด รวมท้งส่อสาธารณะไทย สานักทรัพยากรมนุษย์จึงได้จัดทาโครงการ
ี
พัฒนากรอบสมรรถนะดิจิทัล (Digital Competency)
อย่างไทยพีบีเอสด้วย ของบุคลากรไทยพีบีเอสขึ้น เพื่อเป็นเครื่องมือสำาคัญ
ำ
ี
ท่จะกาหนดทิศทางการพัฒนาวิธีคิดและทักษะ
ด้านดิจิทัลของบุคลากร โดยมีวัตถุประสงค์ คือ
92
ไทยพีบีเอส 2563
