Page 172 - GuidingLight
P. 172
�
�
การทางานเป็นทีม (Teamwork) การปรับรูปแบบการทางานภาย
ั
่
ู
ื
ื
ื
ใต้โครงการแสงจากพ่อ..ส่ความยงยน เป็นการสอสารความต่อเน่องเชง ิ
่
ี
นโยบายในช่วงเวลาท่ไทยพีบีเอสต้องเผชิญกับ “สุญญากาศ” ของการบริหาร
ุ
�
ั
ทาให้ตัวแทนของทกส่วนงานได้มีเวทท่ช่วยกนคดช่วยกนวางแผนการทางาน
ี
ี
ั
�
ิ
ั
รวมท้งโครงการสัมมนาเชิงปฏิบัติการว่าด้วยยุทธศาสตร์งาน On Ground
�
ี
ของไทยพีบีเอส เป็นกุญแจดอกสาคัญท่สร้างโจทย์การทางานร่วมกันในหลาก
�
หลายประเด็นและช่องทางอย่างแท้จริง
ผลกระทบ (Impact) ไทยพีบีเอสมีการกาหนดบทบาทในการเป็น
�
“ส่อขับเคล่อนการเรียนรู้สู่การเปล่ยนแปลง” โดยวางยุทธศาสตร์ On Air,
ี
ื
ื
Online, On Ground ซ่งมีการน�ามาปรับใช้ในช่วงของพระราชพิธีถวายพระเพลิง
ึ
พระบรมศพ ผสานกับการสร้างกลไกการทางานแบบบูรณาการ เพ่อมุ่งตอบโจทย์
�
ื
ื
ื
การขับเคล่อนเพ่อให้เกิดการเปล่ยนแปลงอย่างเป็นรูปธรรม โดยการสานต่อพระ
ี
ราชปณิธานของพระบาทสมเด็จพระปรมินทรมหาภูมิพลอดุลยเดช
�
ในมุมมองของ วาสนา ไซประเสริฐ ผู้ช่วยโปรดิวเซอร์ข่าว สานักข่าว
ั
เห็นความร่วมมือจากทุกส่วนงาน ท้งท่หลายคนไม่เคยรู้จักกันมาก่อน แต่
ี
ี
ึ
สามารถส่งต่อการทางานกันด้วยความเต็มใจ ความผิดพลาดใดท่เกิดมีข้น ก็ไม่ม ี
�
การกล่าวโทษกัน แต่พยายามมองข้าม และช่วยเหลือกันเพ่อให้งานสาเร็จลุล่วง
�
ื
ี
ด้วยเหตุท่ทุกคนมีเป้าหมายเดียวกัน คือต้องการให้การส่อสารงานพระราชพิธ ี
ื
ในครั้งนี้ออกมาดีที่สุด
“เป็นภาวะมึนๆ งงๆ ชุลมุนฝุ่นตลบ ทุกวันนี้ยังงงว่าเราผ่านช่วงเวลา
นั้นกันมาได้อย่างไร อยู่ดีๆ ทุกคนก็ออกจากพื้นที่ปลอดภัยของตัวเอง แต่ก็เกิด
ความสงสัยว่า ที่เราทุ่มเทขนาดนี้ เราท�าเพราะในหลวงหรือองค์กร”
162 เรื่องเล่าคนท�างานสื่อสาธารณะ “ไทยพีบีเอส”
