Page 83 - AnnualReport2566
P. 83
รายงานผลการดำาเนินงานด้านการบริหารความเสี่ยง
ประจำาปี 2566
่
ี
ี
องค์การกระจายเสียงและแพร่ภาพสาธารณะแห่งประเทศไทย (ส.ส.ท.) มีการบริหารความเสยงทสอดคล้องกับ
่
ี
่
ั
่
แนวปฏิบติท่ดีของ COSO 2017 โดยมีกระบวนการในการจัดการทเป็นระบบ ตงแต่การระบุความเสยง
ี
ี
ั
้
่
การกำหนดความเพียงพอของกิจกรรมการควบคุมภายใน การประเมินความเสยง การบริหารความเสยง
ี
ี
่
ี
ี
ี
่
ี
่
่
ึ
่
การติดตามผล รวมถึงดัชนช้วัดความเสยงทสำคัญ ซงเป็นเครืองมือสำคัญของการรับมือกับสภาพแวดล้อม
ในการดำเนินภารกิจ ความต้องการของผ้มีส่วนได้ส่วนเสีย และบริบททีเปลยนแปลงไป ทางด้านโครงสร้าง
่
ี
่
ู
ี
้
้
ี
่
และกลไกการทำงานในการบริหารจัดการความเสยง ส.ส.ท. ในปี 2566 ไดมีการปรับปรุง ดังน 1. แต่งตง ้ ั
ี
ี
คณะกรรมการกำกับความเสยงขน เพอทำหน้าทกำหนดยุทธศาสตร์ นโยบาย แนวทางการบริหารความเสยง
่
่
ึ
ื
่
้
่
ี
ุ
ู
้
ึ
่
ั
่
ทวทงองค์การ ซงมีกรรมการนโยบายเป็นประธาน ร่วมด้วยผทรงคุณวฒิจากภายนอกเป็นกรรมการ และม ี
ั
้
ู
ผอำนวยการ ส.ส.ท. เป็นกรรมการและเลขานุการ 2. คณะกรรมการบริหารความเสยงในระดับของฝ่ายจัดการ
้
ี
่
ไดมีการเพมเติมภาระหน้าทของคณะกรรมการบริหาร ส.ส.ท. ให้ทำหน้าทคณะกรรมการบริหารความเสยง ส.ส.ท.
้
่
ี
ิ
่
ี
่
ี
่
เพอใหมีความสอดคล้องกับยุทธศาสตร์และนโยบายของคณะกรรมการกำกับความเสยง 3. มีการกำหนดภาระหน้าท ี ่
่
ื
้
่
ี
่
์
ู
ั
้
ี
ู
ื
ั
่
ี
้
ั
ุ
ู
์
ุ
้
ผประสานงานยทธศาสตรและบรหารความเสยง โดยกำหนดใหทกสำนก / ศนย / ฝาย ทสงกดผอำนวยการ ส.ส.ท. หรอ
่
ิ
ึ
่
รองผอำนวยการ ส.ส.ท. ทเกยวข้อง มผประสานงานซงเป็นตัวแทนของแต่ละหน่วยงาน จำนวน 1 คน โดยกำหนด
ู
่
ี
ี
้
่
ี
ู
้
ี
่
ี
ั
่
้
ื
คุณสมบติและบทบาทหน้าทไว้อย่างชัดเจน ทงน เพอให้การประสานงานการบริหารความเสยงและการวางแผน
ี
่
ั
้
ยุทธศาสตร์เป็นไปด้วยความสะดวก รวดเร็ว เกิดการบูรณาการอย่างมีประสิทธิภาพ ขณะที่ฝ่ายบริหารความเสี่ยง
และธรรมาภิบาล ยังคงทำหน้าที่ดูแลอำนวยความสะดวก (Facilitator) ในกระบวนการบริหารความเสี่ยงโดยรวม
้
ี
่
ในส่วนของประสิทธิผลกระบวนการในช่วงท่ผ่านมาของปี 2566 ส.ส.ท. ไดพัฒนากระบวนการบริหารความเสยง
ี
่
ี
่
ื
้
ี
่
่
ี
อย่างต่อเนอง โดยนอกจากระบปัจจัยเสยงให้ครอบคลุมทุกประเภทความเสยง (รวม 7 ความเสยง) ยังไดมีการ
ุ
ี
บูรณาการกลไก GRC (Governance Risk & Compliance) มาใช้ในกระบวนการบริหารจัดการความเสยงองค์การ
่
่
ื
้
อาทิ โครงการนำร่องการประเมินความเสยงทุจริต โครงการจัดซอจัดจ้างตามแนวทางของสำนักงาน ป.ป.ท.
ี
ู
่
ื
่
ู
ี
ขณะเดียวกันยังคงสอสารเพอสร้างความร ความเข้าใจ และการตระหนักร้ถึงความสำคัญของการบริหารความเสยง
ื
่
้
ตามเหตุการณ์สำคัญที่เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง เพื่อเสริมสร้างวัฒนธรรมการบริหารความเสี่ยงที่ดีขององค์การ
่
ุ
ิ
ั
สำหรับแนวทางการพัฒนางานระยะต่อไป นอกจาก ส.ส.ท. จะยังคงมงมนเพมประสิทธิภาพกระบวนการ
่
่
ื
ื
่
ื
่
อย่างต่อเนอง โดยเฉพาะการเชอมโยงการบริหารความเสยงเข้ากับกลยุทธ์และการดำเนินงาน เพอเสริมสร้าง
่
ี
่
คุณค่า (Enhanced Value) ให้แก่องค์การ ยังคงจะมุ่งเน้นให้ความสำคัญมากขึ้นในมติของผลลัพธ์จากการบริหาร
ิ
่
ื
ี
ิ
ั
้
่
ี
่
ความเสยง เพอบรรลุเป้าหมายขององค์การท่ตงไว้ ด้วยการเพมประสิทธิภาพในการทบทวน (Review) และติดตาม
ื
่
รายงานผล (Reporting) ซงเป็นประเด็นท่บุคลากรทุกระดับต้องร่วมผลักดันและให้ความสำคัญอย่างต่อเนอง
ี
ึ
่
์
ั
ั
ตอไป ขณะเดยวกนยงคงดำเนนกลยทธโดยมงเนนใหนำหนกกบการกำกบดแลและวฒนธรรม (Governance
ุ
้
้
้
่
ั
ุ
ั
่
ิ
ั
ี
ั
ู
่
่
ี
่
ู
ึ
้
่
ี
& Culture) ซงถือเป็นองค์ประกอบพนฐานสำคัญทจะช่วยเหนยวนำไปสความสำเร็จในการบริหารจัดการ
ื
ความเสี่ยงในภาพรวมขององค์การ
80 THAI PBS ANNUAL REPORT 2566 THAI PBS ANNUAL REPORT 2566 81
