Page 74 - AnnualReport2567

2.2 ความยั่งยืนทางการเงิน
้
่
�
ิ
ี
่
�
ำ
้
สื่.สื่.ท.ให้ค์วามีสื่าค์ญกบการสื่รางค์วามียงยนทางการเงนในระยะ สื่ิทธิิบนแพิลัตฟัอรมีแบบสื่มีาชัิก การผลัิตเน่อห้าท�ค์วบค์่ไปกับ
ั
์
�
ั
ั
�
่�
�
ึ
�
ี
ยาว ซึ่งเป็นค์วามีท้าทายเชัิงยุทธิศาสื่ตร์ห้ลัักในบริบทการเปลัยน แผนห้ารายได้ พิร้อมียกร่างระเบียบรองรับทังเรองการห้ารายได้
่
ี
�
่
่
่
ั
ิ
ิ
ั
ั
ุ
ผานสื่สื่อสื่าธิารณะยค์ดจทลั โดยในป 2567 สื่.สื่.ท. มีีการต�ง แลัะการร่วมีผลัิตแลัะร่วมีลังทุนกับห้น่วยงานภายนอกท�งในแลัะ
เป้าห้มีายการจัดห้ารายได้แลัะลัดค์่าใชั้จ่ายไว้ท� 161 ลั้านบาท แต่ยัง ต่างประเทศ เชั่น การร่วมีผลัิตรายการเด็กกับองค์์การพิพิธิภัณฑ์ ์
ี
ิ
ิ
�
ึ
ไมี่บรรลัุเป้าห้มีาย โดยพิบว่าองค์์กรสื่ามีารถเพิ�มีรายได้ จากการ วิทยาศาสื่ตร์ฯ ซึ่งได้รับการสื่นับสื่นุน 5 ลั้านบาท เป็นต้น
ิ
�
่
รับเป็นเงินสื่ด (In Cash) รายได้ทีไมี่ได้เป็นรปแบบเงิน (In Kind)
ี
�
แลัะการลัดค์่าใชั้จ่าย รวมีทังสื่น 50.71 ลั้านบาท ซึ่งสื่ะท้อนถึง แมีมีค์วามีก้าวห้น้าในห้ลัายมีิติ แต่ สื่.สื่.ท. ยังเผชัิญข้้อจากัดสื่ำาค์ัญ
ึ
ิ
้
ำ
�
�
้
�
ี
่
ำ
�
�
่
ข้้อจากัดในการสื่ร้างรายได้ภายใตสื่ถานะสื่อสื่าธิารณะทต้องรักษา ได้แก่ ค์วามีลั่าชั้าในระบบการจัดซึ่อจัดจ้าง ปัญห้าโค์รงสื่ร้าง
ั
ุ
ำ
้
่
ค์วามีเป็นกลัางแลัะการไมี่แสื่วงห้ากำาไร องค์การ ปญห้าการสื่อสื่ารภายใน บค์ลัากรข้าดภาวะผนา
่
์
�
�
ั
รวมีทงข้าดบค์ลัากรท�มีค์วามีร่ค์วามีสื่ามีารถด้านการห้ารายได้
ี
้
ี
ุ
็
ิ
ั
อย่างไรกตามี สื่.สื่.ท. ไดมีค์วามีพิยายามีในการดาเนินกลัยทธิ ์ อนสื่งผลัตอประสื่ทธิภาพิโดยรวมี การพิฒนาโค์รงสื่รางแลัะ
ั
ิ
ำ
่
้
ี
่
้
ุ
ี
ิ
ั
์
เชัิงรุกห้ลัากห้ลัายมีิติ เชั่น การบรห้ารทรพิยสื่ินทางปัญญา (IP) โดย กลัยุทธิ์การห้ารายได้อย่างเป็นระบบเป็นปัจจัยสื่ำาค์ัญท�ต้องเร่ง
�
จัดระบบค์ลัังเนอห้าในชั่วง 17 ปี เพิอพิร้อมีต่อการอนุญาตใชั ้ ดำาเนินการเพิ่�อบรรลัุเป้าห้มีายค์วามียังยนทางการเงิน
่
�
่
�
่
2.3 ประสิทธิภาพการดีำเนินงานภายใน
�
ิ
ี
ิ
สื่.สื่.ท.ได้ดำเนินงานเชัิงยุทธิศาสื่ตร์เพิ่�อเพิ�มีประสื่ิทธิิภาพิภายใน ในด้านนวัตกรรมี ได้มีีการริเรมีบริการให้มี่โดยใชั้เทค์โนโลัยปัญญา
�
องค์์การแลัะลัดค์วามีซึ่ำซึ่้อนข้องระบบแลัะกระบวนการ โดยมี ี ประดิษฐ์ (AI) เชั่น AI Voice (อ่านให้้ฟััง) AI In Brief (สื่รุปข้่าว
ี
เป้าห้มีายเพิ่�อพิัฒนา One Thai PBS ให้้เป็นบริการห้ลัักท�รวมีทุก สื่ั�น) แลัะ AI Vertical LIVE (ถ่ายทอดสื่ดแนวตั�ง) รวมีถึงการใชั้
ั
ุ
่
่
�
ิ
�
แพิลัตฟัอร์มีแลัะชั่องทางการสื่�อสื่ารไว้อย่างไร้รอยต่อ ท�งน� ี Machine Learning เพิอสื่นบสื่นนบรการดจทลัทค์รอบค์ลัมี
ุ
ี
ิ
ิ
ั
ั
องค์์การให้ค์วามีสื่ำค์ัญกับการนำเทค์โนโลัยดจิทัลัมีาใชัค์วบค์่กับ ทุกกลัุ่มี (Digital Inclusive Service) เชั่น บริการภาษามี่อ
่
ี
้
ิ
้
การปรับโค์รงสื่ร้างองค์์การเพิ�อรองรับการเปลั�ยนผ่านสื่่ยค์ Digital
่
ี
ุ
่
ี
ั
�
First แลัะ Omni-channel ข้ณะทด้านโค์รงสื่ร้างองค์์การ สื่.สื่.ท. มีีการจัดต�งกลัไกบรห้าร
ิ
แบบบ่รณาการผ่านค์ณะทำงานเฉพิาะด้าน ได้แก่ ค์ณะกรรมีการ
ในมีิติเทค์โนโลัยีดจทลั ได้ริเรมีระบบท�รวมีเว็บแพิลัตฟัอร์มีแลัะ ข้ับเค์ลั�อน Digital Transformation ค์ณะทำงาน Thai PBS
ี
ั
�
ิ
ิ
ิ
่
่
�
่
ระบบสื่มีาชัิกไว้ในโค์รงสื่ร้างเดียว เพิ�อลัดค์วามีซึ่ำซึ่้อนในการให้ ้ Content Strategy แลัะค์ณะทำงาน Thai PBS Branding อยางไร
่
บริการ แลัะลัดค์วามีสื่ับสื่นในการใชั้งานข้องผ้ชัมี มีีการพิัฒนา ก็ตามี องค์์การยังค์งเผชัิญข้้อจำกัดเชัิงโค์รงสื่ร้างแลัะการบ่รณาการ
่
ระบบพิ�นฐาน เชั่น ระบบสื่มีาชัิก (Membership System) ระบบ งานร่วมีกัน เชั่น การทำงานแบบแยกสื่่วนระห้ว่างห้น่วยงาน
่
เผยแพิร่เน�อห้า (Content Delivery System) แลัะระบบ แลัะการเปลัี�ยนแปลังโค์รงสื่ร้างบ่อยค์รั�ง สื่่งผลัต่อค์วามีเชั่�อมีโยง
ั
์
ิ
อนเทอรแอค์ทีฟั (Interactive Service System) พิร้อมีทงมี ี เชัิงระบบภายในแลัะประสื่ิทธิิภาพิในการดำเนินงานโดยรวมี
�
่
ั
การศึกษาการใชั้เทค์โนโลัยีให้มี่ ๆ มีาใชั้เพิ�อการบรห้ารทรพิยากร ทั�งสื่ิ�น
ิ
ั
ิ
์
ั
แลัะสื่ินทรพิยดจทลัด้วย
ิ
3. ดี้านการพัฒนาองค์การ
การประเมินด้านพัฒนาองค์การ ม่งวิเคราะห์สมรรถนะขององค์การในการปรับตัว และการสร้างความพร้อมเพ่อรองรับ
ุ
ื
การเปลี่ยนแปลงในทุกมิติสำาคัญ โดยอ้างอิงข้อมูลจากการสนทนากลุ่มและการสัมภาษณ์เชิงลึกกับผู้บริหารและพนักงานทุกระดับ
72 Thai PBS 2567