Page 75 - AnnualReport2567

ิ
ั
3.1 การบรห่ารจดีการยุทธศาสตร์และกระบวนการภายใน
่
ี
่
่
ี
สื่.สื่.ท.มีีโค์รงสื่ร้างยุทธิศาสื่ตร์แลัะกลัไกข้ับเค์ลั�อนท�ชััดเจน แตยัง ในด้านระบบงาน แมี้มีค์วามีพิยายามีปรับปรุงอย่างต่อเน�อง แต่
่
ั
ั
ี
มีจุดอ่อนทต้องพิัฒนาในด้านค์วามีสื่อดค์ลั้องข้อง Core Agenda ข้�นตอนอนุมีติงบประมีาณแลัะการจัดซึ่�อจัดจ้างยังใชั้เวลัามีาก
�
ี
่
ึ
แลัะ KPI ซึ่�งเปลัี�ยนแปลังบ่อย ข้ณะที�การสื่่�อสื่ารยุทธิศาสื่ตร์จาก ระบบสื่ารสื่นเทศยังข้าดการเชั�อมีโยงระห้ว่างห้น่วยงาน ข้ณะท ี �
ี
ิ
ิ
่
ระดับนโยบายสื่่การปฏิบัตยังจำเป็นต้องพิัฒนาให้้มีีประสื่ิทธิิภาพิ กลัไกกำกับด้านธิรรมีาภิบาลัแลัะการจัดการค์วามีเสื่�ยง เชั่น ค์ณะ
ึ
้
่
ิ
�
แลัะสื่มีำเสื่มีอยิ�งข้�น ผบรห้ารระดับกลัางซึ่�งมีีบทบาทสื่ำค์ัญในการ กรรมีการธิรรมีาภิบาลัค์วรมีีบทบาทมีากข้�น ซึ่ึ�งจะชั่วยเสื่ริมีค์วามี
ึ
ึ
ิ
ุ
ิ
้
ถ่ายทอดยุทธิศาสื่ตร์จำเป็นต้องไดรับการสื่่งเสื่รมีทักษะด้านภาวะ เข้้มีแข้็งข้องระบบบรห้ารให้้มีีประสื่ิทธิิภาพิแลัะรัดกมีมีากข้ึ�น
ิ
ผ่้นำแลัะการบรห้ารเชัิงกลัยุทธิ ์
3.2 การพัฒนาบุคลากรและวัฒนธรรมการทำางาน
ี
องค์์การมีีการสื่่งเสื่ริมีภาวะผ้นำาในทุกระดับ เชั่น โค์รงการ Next สื่าค์ัญกับระบบประเมีินผลัแลัะเสื่้นทางค์วามีก้าวห้น้าในอาชัพิ
ำ
่
ำ
ี
ิ
Digital Leadership แลัะแผนบรห้ารอัตรากาลัังเชัิงรุก รวมีถึง ท�ชััดเจน แลัะสื่อดค์ลั้องกับเป้าห้มีายสื่่วนบค์ค์ลัแลัะห้น่วยงาน
ุ
สื่่งเสื่รมีบค์ลัากรท�มีีศักยภาพิเพิอเตรียมีรับบทบาทให้มี่ในอนาค์ต พิร้อมีข้้อเสื่นอให้้ปรับเวลัาการอบรมีให้้เห้มีาะสื่มียิงข้น
ี
ึ
�
�
่
�
ิ
ุ
ุ
่
ี
บค์ลัากรมีค์วามีห้ลัากห้ลัายด้านทักษะแลัะประสื่บการณ์ แตมี ี
ำ
ิ
ั
่�
่
ข้้อจากัดด้านทรพิยากรสื่นับสื่นุน เชั่น การบรห้ารจัดการห้้องตัดต่อ โดยสื่รุป สื่.สื่.ท. อย่ระห้ว่างกระบวนการพิัฒนาอย่างต่อเนองใน
ั
ำ
ั
แลัะอุปกรณ์ท�ยังไมี่สื่ามีารถรองรับค์วามีจาเป็นได้อย่างท�วถึง ด้านทรพิยากรมีนุษย์ วัฒนธิรรมีการทางาน แลัะภาวะผ่้นา เพิอให้้
ำ
�
ี
ำ
่
�
ั
ทำาให้้บางห้น่วยต้องใชั้บริการภายนอก พิร้อมีรับค์วามีเปลัียนแปลังในยค์ดิจิทลั ค์วามีท้าทายท�ปรากฏิจึง
ี
ุ
ิ
ี
�
เป็นโอกาสื่ทดีในการทดสื่อบกระบวนการแลัะแนวทางการบรห้าร
�
นอกจากน ยงมีค์วามีพิยายามีในการยกระดับระบบบรห้าร งานบุค์ค์ลั ทังในด้านกลัยุทธิ์ การพิัฒนาศักยภาพิ แลัะการสื่ร้าง
ิ
ั
ี
�
ี
�
ั
่
�
ั
บค์ค์ลัทโปร่งใสื่แลัะมีสื่่วนร่วมี ทงการปรับปรุง Competency วัฒนธิรรมีองค์์การทร่วมีมีอแลัะยดห้ย่น เพิอการปรับตวแลัะเพิอ
ี
่
�
�
่
ี
ุ
่
ุ
�
ี
้
่
�
Framework, Thai PBS Engagement แลัะ องค์์การยังให้ค์วามี สื่นับสื่นุนการเติบโตข้ององค์์การในระยะยาวอย่างยังยน
3.3 การปรับโครงสร้างและระบบงานรองรับการเปล่ยนผ่าน
ี
Digital Transformation
ี
่
�
ี
ำ
สื่.สื่.ท. มีีนโยบายท�ชััดเจนในการดาเนินงานเพิอรองรับการเปลัยน การเสื่รมีทักษะเชัิงกลัยุทธิ์ให้้ผ้บรห้ารระดับกลัาง การพิัฒนา
�
ิ
ิ
่
�
่�
ผ่านดิจิทัลั แลัะได้ดำาเนินการมีาอย่างต่อเนอง ทังด้านการพิัฒนา KPI ให้ชััดเจน แลัะการเปิดพิ่�นทีให้้บุค์ลัากรมีสื่่วนร่วมี เป็นปัจจัย
�
้
ี
่
ระบบ การลังทุนด้านโค์รงสื่ร้างพินฐาน แลัะการพิัฒนาทักษะ สื่าค์ัญในการข้ับเค์ลัอนองค์์การให้้เป็นไปในทิศทางเดียวกันได ้
�
ำ
่
�
ดิจิทลัท�มี่งยกระดับศักยภาพิแลัะค์วามีพิร้อมีข้องบค์ลัากรใน อย่างมีีประสื่ิทธิิภาพิยิงข้น ในสื่่วนข้้อเสื่นอเชัิงระบบ ได้แก่ การ
ั
ุ
ี
ุ
ึ
�
�
�
ี
การรองรับการเปลัยนผ่านสื่่่ดิจิทัลั เชั่น Digital Literacy, Data พิัฒนาภาวะผ่้นาในทุกระดับให้้มีค์วามีพิร้อมีด้านวสื่ัยทัศน์แลัะ
ิ
ำ
ี
Governance, AI แลัะ Big Data แมี้ สื่.สื่.ท.จะมีค์วามีพิยายามี กลัยุทธิ์ การบรณาการระบบข้้ามีห้น่วย การจัดห้าเค์รองมีอดิจิทลั
ี
่
่
ั
�
่
�
ในการปรับปรุงกลัไกแลัะการดาเนินงานเพิอรองรับทิศทาง ท�สื่นับสื่นุนการทางานร่วมีกัน แลัะการสื่อสื่ารอย่างต่อเน่องเพิอ
่
ำ
่
�
ำ
�
่
ี
�
เทค์โนโลัยี แต่โค์รงสื่ร้างองค์์การทดาเนินการสื่บเนองมีายังจาเป็น ลัดชั่องว่างระห้ว่างฝ่ายนโยบาย ฝ่ายบริห้าร แลัะฝ่ายปฏิิบัติงาน
่
ี
�
�
ำ
่
ำ
่
�
ี
ี
ต้องปรับเปลัยนให้้ทันต่อการเปลัยนแปลัง ข้าดการบรณาการ
�
ด้านข้้อมี่ลั สื่่งผลัต่อการใชั้ทรัพิยากรร่วมีแลัะการจัดการ ข้ณะที �
่
่
ด้านการสื่อสื่ารภายใน โดยเฉพิาะจากผ้บรห้ารระดับสื่ง ยังมีชั่องว่าง
�
ี
่
ิ
ในการถ่ายทอดวิสื่ัยทัศน์แลัะนโยบายให้ค์รอบค์ลัมีทุกระดับ
้
ุ
บทสรุป
ำ
การประเมีินผลัการดาเนินงานองค์์การกระจายเสื่ียงแลัะแพิร่ภาพิสื่าธิารณะแห้่งประเทศไทย (สื่.สื่.ท.) ประจาปี 2567 สื่ะท้อนถึงข้้อจากัดในเชัิง
ำ
ำ
ำ
้
�
ี
ุ
่
ั
โค์รงสื่ร้างแลัะกฎีระเบียบททาให้ข้าดค์วามียดห้ย่นในการบรห้ารทรพิยากร งบประมีาณแลัะบค์ลัากร ข้้อจากัดในการจัดห้ารายได้เพิ�มีเตมี แลัะชั่องว่าง
ิ
ิ
ำ
ุ
ิ
�
การสื่่�อสื่ารเพิ่�อนำานโยบายไปสื่่่การปฏิิบัติ ในข้ณะเดียวกัน การประเมีินก็แสื่ดงให้้เห้็นถึงค์วามีสื่าเร็จข้อง สื่.สื่.ท. ในการเป็นสื่่�อสื่าธิารณะทีนำาเสื่นอ
ำ
่
�
ข้่าวสื่ารท�มีค์ุณค์่า น่าเชัอถอ มีค์วามีรอบด้านแลัะเป็นธิรรมี ยึดห้ลัักจริยธิรรมีสื่อสื่าธิารณะ แลัะเสื่นอเนอห้าท�ชั่วยสื่ร้างค์วามีเปลัยนแปลังให้้กับสื่ังค์มี
ี
�
่
ี
่
�
ี
ี
ี
�
่
่
�
ี
การทำางานทีเน้นการมีสื่่วนร่วมีข้องประชัาชันแลัะสื่่งเสื่ริมีค์ุณค์่าข้องวัฒนธิรรมีที�ห้ลัากห้ลัาย ทำาให้้ สื่.สื่.ท.ได้รับค์วามีเชั่�อถอแลัะไว้วางใจในระดับที �
ิ
ี
ี
็
ั
ำ
ี
่
�
ั
�
น่าพิึงพิอใจ แมี้จะมีข้้อจากัดในด้านโค์รงสื่ร้าง กฎีระเบียบ แลัะการบรห้ารจัดการทรพิยากร แต่ สื่.สื่.ท.กมีพิัฒนาการทดีอย่างต่อเนอง ทงด้านประสื่ิทธิิภาพิ
�
นวัตกรรมีด้านเทค์โนโลัยีดิจิทัลัแลัะการพิัฒนาองค์์การ เพิ่�อการเข้้าถึงบริการข้่าวสื่ารที�ค์รอบค์ลัมีแลัะนำาเสื่นอข้่าวสื่ารที�มีค์ุณค์่ายึดโยงกับประชัาชัน
ุ
ี
Thai PBS 2567 73