Page 107 - Media Disruption The Series
P. 107
107
ั
ั
วชร วชรพล
ประธานเจ้าหน้าทีบริหารธุรกิจ ไทยรัฐออนไลน์ บรษัท เทรนด์ วี จี 3 จากัด บอก
�
ิ
่
เล่าถึงการปรับตัวรับ Digital Disruption ว่า ไทยรัฐต้องท�า Digital Transformation
อย่างมิอาจหลีกเลี่ยง การทันยุค ทันการเปลี่ยนแปลง ทันกับพฤติกรรมผู้บริโภคที่
เปลี่ยนไปเท่านั�นจึงจะท�าให้ไทยรัฐอยู่รอด
การท�าเช่นนั�นได้ ก่อนอื่นต้องอยู่ท “คน” ไม่ได้อยู่ที่ “เทคโนโลยี” คนท�างาน
ี่
ทั�งระดับผูบริหารตลอดจนพนักงานทุกระดับต้องมีเป้าหมายเดียวกัน จึงต้องสร้าง
้
่
Mindset ของคนในองค์กรให้ท�างานแบบ Agile เหมือนบรษัทเทคโนโลยรุนใหม ่
ิ
ี
�
ท�างานไว คล่องตัว ลดการทางานซ�าซ้อน ลดขั�นตอน ลดงานเอกสาร เน้นการสือสาร
่
�
ในทีมให้มากขึ้น
ขณะเดียวกันกต้องขยาย Content ให้ไปอยู่ในแพลตฟอร์มต่างๆ ที่ผู้บริโภค
็
สนใจ นอกจากนั�นยังต้องหาโมเดลธุรกิจใหม่ๆ มาสร้างรายได้ให้องค์กร เช่น การ
หารายได้จาก Classified หรือในอนาคตก็เตรียมท�า Subscription Model
่
หรือหารายได้จากธุรกิจใหม่อย่าง Logistics ทีอาศัยจุดแข็งเรืองรถสายส่ง
่
หนังสือพิมพ์ของไทยรัฐ
โดยเป้าหมายคือการเดินหน้าสู่ Technology-Driven Media
ื
Company เป็นบริษัทสื่อที่ใช้เทคโนโลยีข้อมูลมาขับเคล่อนองค์กร ท�าให้สามารถ
น�าเสนอ Content ได้ตรงใจผู้บริโภคให้มากที่สุด
