Page 91 - AnnualReport2564

รายงานการประเมินผลการดำาเนินงาน
องค์การกระจายเสียงและแพร่ภาพสาธารณะแห่งประเทศไทย (ส.ส.ท.)
ประจำาปี พ.ศ. 2564

ำ
พระราชบัญญัติองค์การกระจายเสียงและแพร่ภาพสาธารณะแห่งประเทศไทย พ.ศ. 2551 มาตรา 50 กาหนดให ้
ิ
ี
ำ
ิ
ำ
่
คณะกรรมการนโยบายจัดให้มการประเมนผลการดาเนนงานประจาปขององคการ โดยคณะกรรมการประเมนผล ซง ึ
ิ
ี
์
ื
เป็นบุคคลภายนอกองค์การ เพ่อประโยชน์ในการส่งเสริมการดาเนินการขององค์การให้เกิดประสิทธิภาพ เกิดผลสัมฤทธ ิ ์
ำ
สร้างความรับผิดชอบและความเช่อถือแก่สาธารณชนในกิจการขององค์การ ตลอดจนติดตามความก้าวหน้าและตรวจสอบ
ื
ึ
ู
ำ
การดาเนินงานขององค์การ ซ่งในปี 2564 ศูนย์บริการวิชาการแห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัยในฐานะคณะผ้วิจัยภายใต ้
ำ
การกากับดูแลของคณะกรรมการประเมินผล ได้ดาเนินการประเมินผลตามขอบเขตท่กาหนดโดยอาศัยข้อมูลจากแหล่ง
ี
ำ
ำ
ู
่
ู
ิ
ี
์
่
ุ
้
้
ุ
ั
ขอมลทุติยภมและขอมูลปฐมภมทไดจากการสมภาษณ การสอบถาม และการสนทนากลม ครอบคลมกล่มเปาหมาย
ิ
ุ
ู
้
้
ี
ี
ู
ู
ของ ส.ส.ท. ท้งคณะกรรมการนโยบาย คณะกรรมการบริหาร บุคลากร ผ้ชม/ผ้ฟังรายการ และภาคีพันธมิตรท่เก่ยวข้อง
ั
อีกทั้งนำาข้อมูลที่ได้เข้าสู่กระบวนการประมวลผลและวิเคราะห์ที่สามารถสรุปสาระสำาคัญ ได้ดังนี้
ภาพรวมผลการดำาเนินงานของ ส.ส.ท. ในปี พ.ศ. 2564
ำ
ำ
ตามแผนงานและยุทธศาสตร์ตามแผนบริหารกิจการของ ส.ส.ท. ในปี พ.ศ. 2564 ได้กาหนดการดาเนินงานภายใต ้
เป้าประสงค์ขององค์การ “พื้นที่เพื่อการเรียนรู้สำาหรับทุกคน (Learning Space for All))” และกำาหนดเป้าหมายยุทธศาสตร์
“แตกต่างบนความยั่งยืน” ซึ่งดำาเนินการภายใต้ 3 แผนหลักที่ครอบคลุม 4 ยุทธศาสตร์ ทั้งนี้หากพิจารณาประกอบกับนโยบาย
ของคณะกรรมการนโยบาย (พ.ศ. 2564 - 2565) ฝ่ายบริหาร ส.ส.ท. ได้จัดการเชื่อมโยงนโยบายกับแผนบริหารกิจการดังนี้
ยุทธศาสตร์ที่ 1
ยุทธศาสตร์ที่ 2 หลากหลาย ทั่วถึง แตกต่าง
สร้างสรรค์สังคมการเรียนรู้ตลอดชีวิต (2) ส.ส.ท. ต้องรักษาความเชื่อถือไว้วางใจของประชาชน
(5) ส.ส.ท. ต้องเป็น “โรงเรียนของสังคม” (3) ส.ส.ท. ต้องชัดเจนและเป็นเอกภาพ ในเรื่องอัตลักษณ์ขององค์การ
และเป็นพื้นที่กลางของสังคมในการหาทางออก LEARNING (4) การนำาเสนอข้อมูล ข่าวสาร และเนื้อหาที่เป็นเอกลักษณ์
ยามวิกฤติ SPACE FOR ALL ต่อกลุ่มผู้ชมที่หลากหลาย
(6) การมีกลยุทธ์ในการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน
(7) การกระจายอำานาจให้ศูนย์ภูมิภาค
ยุทธศาสตร์ที่ 3 (8) การพัฒนาศูนย์ Thai PBS World ให้เป็นที่ยอมรับ
การสร้างคุณค่าและยั่งยืนด้วยหุ้นส่วนทางสังคม
(4 การนำาเสนอข้อมูล ข่าวสาร CONTENT ON AIR ยุทธศาสตร์ที่ 4
และเนื้อหาที่เป็นเอกลักษณ์ PLATFORM ONLINE การสร้าง THAI PBS ให้เป็น TRUSTED BRAND
SERVICES
ON GROUND
ต่อกลุ่มผู้ชมที่หลากหลาย (1) ส.ส.ท. ต้องยึดมั่นในจริยธรรมและธรรมาภิบาล

(9) ส.ส.ท.ต้องดำาเนินงานในลักษณะ (10) สร้างความมั่นคงให้กับองค์การในด้านการเงิน
ที่ร่วมสร้างสรรค์เนื้อหา (11) ปรับโครงสร้างการบริหารงานให้เหมาะสมกับการเป็นองค์กรสื่อ
กับภาคีหุ้นส่วน (12) พัฒนาบุคลากร ส.ส.ท. ให้มีความสามารถหลากหลายด้าน
และขยายภาคีพันธมิตร (13) พัฒนาบุคลากรรายบุคคล
PARTNERSHIP คน THAI PBS (14) ร่วมมือกับองค์กรวิชาชีพสื่อ และองค์กรภาคีเครือข่าย
พัฒนาทักษะบุคลากร
ภาพที่ 1 ความสอดคล้องของแนวนโยบายของกรรมการนโยบาย ส.ส.ท. (พ.ศ. 2564 - 2565) กับเป้าหมายยุทธศาสตร์ในแผนบริหารกิจการประจำาปี 2564
90
ไทยพีบีเอส 2564