Page 95 - Media Disruption The Series

95
่
ั
�
ำ
โมิเดลธุรกิจ กลยุทธ์และปจจัยแหงคำวิามิสาเร็จข้ององคำ์กรส�อ
ในอนาคำต
ี
อุตสาหกรรมสื่อโดยทั่วๆ ไปมักมโมิเดลธุรกิจ (Business Model)
ี
ื
เน้นหารายได้จากการโฆษณามาหล่อเล้ยงองค์กร แต่เม่อมีการเปล่ยนแปลงใน
ี
ี
ี
ภูมิทัศน์สื่อ (Media Landscape) งบโฆษณาท่เคยหล่อเล้ยงจุนเจือค่ายสื่อต่างๆ
ก็ลดน้อยลงอย่างต่อเนื่อง ท�าให้องค์กรสื่อจาต้องปรับตัว นอกจากกระโดดเข้ามาใน
�
แพลตฟอร์มดิจิทัลตามพฤติกรรมผู้บริโภคสื่อที่แปรเปลี่ยนไปแล้ว ยังมองหาโมเดล
ธุรกิจใหม่ๆ มาทดแทนของเดิม
ใน Innovation in Media World Report 2020 - 2021 ของ

FIPP : The Network for Global Media ได้แจกแจงเกี่ยวกับ Business Model
2
ของสื่อไว้อย่างน่าสนใจ โดยได้แบ่งออกมาเป็น

1 โฆษณา (Advertising)

แม้ว่าแหล่งรายได้จากการโฆษณาของ
สื่อหลักจะลดลงอย่างฮิวบฮิาบ แต่ยังเป็นแหล่ง
ึ
รายได้หลักหน่งของธุรกิจสื่อ เพียงแต่การหา
รายได้ในโมเดลธุรกิจนี้จาต้องปรับตัวในเชิง
�
กลยุทธ์ให้เข้ากับแพลตฟอร์มดิจิทัล ตัวอย่าง
ี
เช่น Conde Nast นิตยสารท่องเท่ยวชั้นน�าของ
สหรัฐอเมริกา ที่ใช้โปรแกรม “Programmatic
Guaranteed” ของ Google มาเพ่มยอดรายได้
ิ
ถึง 93% และเพิ่มยอดสั่งซื้อถึง 41% ในรอบ
2 ปีที่ผ่านมา กล่าวได้ว่า “Programmatic
ิ
Advertising” เป็นกลยุทธ์หนึ่งในการเพ่ม
รายได้โฆษณาให้กับสื่อในยุคดิจิทัล

2 FIPP เป็นสมาคมการค้าระดับโลกซ่งมีจุดประสงค์เพ่อปรับปรุงทุกด้านของอุตสาหกรรมเนื้อหา
ึ
ื
สื่อผ่านการแบ่งปันความรู้ความร่วมมือซ่งกันและกันและความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ สมาชิก FIPP
ึ
ประกอบด้วยองค์กร 700 แห่ง รวมถึงสมาคมนิตยสารระดับชาติเกือบ 60 แห่ง